香当网

行为的社会整合能力。 5.简述行政组织学习的途径。 答：(1)组织培训；(2)试验；(3)系统解决问题与经验学习；(4)外部咨询。 五、论述题 1.论述行政组织学习的障碍及其改进方式。 答：行政组织

亲。示例一：我赞同他的做法，这样能培养儿子独立解决困 难的能力，通过解决问题得到 成长。示例二：我不赞同他的做法，让儿子独立解决问题也要 有个度，像文中万一儿子被 鱼拖下水，可能连救都来不及，这是有很大危险的。（观点明

转折之前非重点，转折之后论述技术有问题，即“成本高、精度低”，后文论述 如何解决，转折之后的结构为“提出问题+解决问题”，对策的主题词、核心为“琼 脂糖”。C 项“平台”、D 项“系统”应依托于“琼脂糖”，选项未提及“琼脂糖”，

界感觉良好。这可能只是41 周六在当地农贸市场的聚会，或者投影仪是社区可能共同解决的问题为了帮助解决问题，我参与了一些 社区项目，比如处理失控的草火、因大雪而倒塌的屋顶，甚至帮助最近的寡妇打柴过冬。有时我会惊讶

动态，有较强创新精神、创新思维、创业意识、创业知识与技能；有开阔的学术视 野、较强的问题意识和探究精神，掌握科学的研究方法和解决问题能力；具有信息 获取、知识更新和终身学习的能力；具有良好的组织管理、交流沟通、资源整合能 力以及

村很多村民都发展起了养殖业，但是遭到附近一 化工厂污染，破坏水质，造成养殖损失，村民集中到乡镇府，要求解决问题。 你是乡镇府工作人员，你会怎么处理？ 2、互联网技术的发展，为许多管理变得更加便捷。现在，有一些公司通过

禁止未成年人上网已成为当务之急 C. 让未成年人在家长的监督下定期上网是解决问题的最好办法 D. 引导学生文明上网是解决问题的最好办法 236. 下列软件中一定不是盗版软件的是： （ ）。总共 42

展开讨论，对此以下同学观点错误的是（ ） A.思维的批判性有助于我们发现问题、提出问题 B.批判能激发我们新的学习动机，促使我们解决问题 C.批判容易与他人发生争执，影响同学关系，还是少批判为好 D.批判能有助于我们从不同角度思考问题，寻求新的解决方案

语言软件编程经验，那么你在学习 Verilog 的时候，一定要 放弃 C 编程的一些固有思路，学会用硬件的方式去解决问题。时刻提醒自己正在设计的是一个 电路，而不是一行行空洞的代码。只有建立了硬件设计思想，才有更深入学习

任则在酒店，酒店必须竭尽全力，找出妥善办 法，安排好客人的住宿。 本例中该酒店站在客人立场上提出解决问题的这一建议，在一般情况下都能为客人所接 受。酒店在经济上要蒙受一些损失，还要两次派车接送，确是增添了许多麻烦，但同时却挽

（4）利用典型、特殊病例，进行教学查房，以提高教学水平。（5）听取医师、护士对医疗护理工作及管理方面的意见，提出解决问题的 办法或建议，以提高管理水平。 2、二级医师查房规定 （1）一般患者每周查房3 次，一般患者入院后，二级医师首次查房不得超

基础上，关爱帮扶小组应当每半年至少共同随访 1 次，了解 患者在治疗、监护、生活等方面困难及需求，协调当地相关 部门帮助患者及家属解决问题。对近期遭遇重大创伤事件的 18 患者，关爱帮扶小组应当尽快共同随访。必要时可请精神科 医师或心理健康服务人员提供帮助。

下列特点的企业哪个适宜采取计时工资(C)。C.产品数量主要取决于机械设备的性能 10.能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督。率领、操纵、控制组织成员，善于使用 权力，具有这样典型特征的职业锚是哪种类型？(C)C

进而促使融资方按时还款。 （1）无法联系本人的，要求担保人履行担保义务，清偿到期债务； （2）本着解决问题的态度，找到融资方不能按期还款的原因，并商讨一个 解决的方法，寻找双方的共同认可的还款时间点；

组织体系的不断完善。 38.简述行政组织学习的途径。 答：(1)组织培训；(2)试验；(3)系统解决问题与经验学习；(4)外部咨询。 39.简述科学管理学派的组织观。 答：(1)科学管理的中心问题是提

上，关爱帮扶小组应当每半年至少共同随访 1 次，了解患者在治 疗、监护、生活等方面困难及需求，协调当地相关部门帮助患者 及家属解决问题。对近期遭遇重大创伤事件的患者，关爱帮扶小 组应当尽快共同随访。必要时可请精神科医师或心理健康服务人

够实现标签化和自主学习。若第一个问题没有回答出来， 系统进行标记，第二次进行自主学习后即存入知识库以便 下次有效解决问题。知识库需要积累，小水智能下一步将 与客户共建开放的知识库体系。 通信资源雄厚，互联网＋通信帮助企业出海：小水智能具

换意见。习近平指出，中方坚定致力于实现朝鲜半岛无核化、维护朝鲜半岛和平稳定，坚持通过对话协商 解决问题。特朗普表示，事实证明，习主席坚持美国应该同朝鲜开展对话的主张是正确的。美方十分感谢 并高度重视

（一）需要学员识别的关键问题 结合福田汽车 M 整车厂实际案例研究其成本管理方法并提出改进建议。 （二）推荐解决问题的方案 1、如何建立工厂费用属性分析以及管理标准？ M 整车厂作为成本中心，其成本核算的第一步是界定成本属性。正确划分直

意见时，公司鼓励所有员工将相关事宜与管理层及时沟通。 68.2 公司鼓励员工和管理层依照以下程序尽可能以低调的方式来处理分歧和解决问题。 68.3 投诉程序包括以下步骤： 35 （1）步骤一：一旦发生问题，请尽快与自己的上级领导讨论本人所要投诉的问题。如员