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观察物体（一） 辨认从不同位置看到的简单几何体 的形状 辨认从不同位置看到的简单物体的形状用推理解决问题 3. 1、观察物体小明小亮小红小芳下面这些图分别是谁看到的？ 4. 注意： 如果要让每个人都能

基于战略与现实的 ——渐变式突破与连动优化我们的思路管理的原则：在于解决问题 解决问题的方法：在于现实性与战略性的结合——基于成本的、简单而非复杂的 解决问题的有效性：在于适合性——有些看起来先进的东西/方法可能并适用于你

，直接读取量杯容积刻度，就得到了灯泡的容积。这位数学家就是陷入了思维定势，只知道用自己的数学知识解决问题。逻辑思维 17. 形象思维又称直觉思维，是一种借助于具体形象来开展思维的过程，它反映事物间的差

由于不断增加要求的监测，测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子，举不胜举不使用6 Sigma的企业，质量成本通常会很高 他们需要花费25%-40%的效益来解决问题 使用 6 Sigma的公司 “通常只需要花费5%的效益来解决问题”…

帮助 暗灯系统可以在保持流水线继续运行的情况下，员工拉下绳索寻求支持人员在停线前到出现问题的工位解决问题，以满足对质量的控制。 29. Always Remember The Priorities… Safety

无需自欺欺人。强装坚强，只想体会正面情绪的人， 一旦感受到负面情绪，就认为自己是失败者。通过发脾气和大喊大叫解决问题的办法，实际上是最低级的办法。更重要的是，人们并不会因为某人有能力而受到感动，也不会因为这个人有能力就对他忠心耿耿。

一、教师与教育研究1、教师的教育研究 “在教育中研究”：在工作中发现问题，研究问题，解决问题。 “通过教育”：通过教育来检验自己对教育问题的看法是否正确，检验自己解决问题的设想和方法是否有效。 “为了教育”：为了改善自己的教育和

的解决方案(solution) 重点是企业的解决方案 信息技术只是个工具而已 企业不买技术，只买解决问题的方案 信息社会系统是企业的一部分 业务流程的一部分 对有的公司来说，是一大部分 3. 企业组织的要素与信息系统的作用业务流程

8．运用科技与信息的能力。 9．激发主动探索和研究的精神。 10．培养独立思考与解决问题的能力。 15. 交流沟通 数据处理 信息技术 共同协作 改进学习 解决问题六项基本技能 16. 四方面共同的价值观： 自我：认同客观

有主见 学会在复杂和挑战的环境下，分析解决问题 29. 为什么要个人回顾复习，加深印象，进一步掌握知识 同实际问题结合起来进行思考并解决问题 进一步思考和解决问题

序（第5步）拟定实施计划（第6步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步） 是监控及简化（第9步）解决问题 （第8步）是计划做检查行动否否 5. 步骤1－3：选择高优先权程序和工作小组 通过立项许可和发

求素质最看重的前5个指标是：专业知识与技艺；敬业精神；学习意愿强、可塑性高；沟通协调能力；基本的解决问题能力。专家表示，工作态度、敬业精神、职业道德、人际关系处理等非认知技能的缺乏是中国大学生就业最大的障碍。

乱？讨论2、我们经历了怎样的一个讨论过程？什么时候有统一的解决办法？在解决办法之前，产生过多少种解决问题的方式？3、统一解决办法产生之后，个人会怎么看？ 6. 传统思维的误区 当我们进行传统性思维时，

保持密切关 · 在持续地沟通中发掘和理解客户的需求1．总体上十分理解客户的业务的需求2 3. 2．解决问题的能力- 代理商应以结果为导向 · 客户只要结果 不要理由- 代理商可以帮助诊断问题出现的原因

制造流程的运转与控制 10. 软件评估指南 5. 服务质量 11. 规章与安全条例 6. 为预防和寻找解决问题方法 12. QS9000补充条款 进行的统计学分析 18. 以百分比衡量的QSR质量定义0 10

海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 25. 智能水平 26. 解决问题能力 27. 承担的职务责任 28. 海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：● 职（智）能水平 ● 解决问题的能力 ● 职务所承担的责任 29

独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1

海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 25. 智能水平 26. 解决问题能力 27. 承担的职务责任 28. 海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：● 职（智）能水平 ● 解决问题的能力 ● 职务所承担的责任 29

的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队定义KNOW THE TEAM 5. 成员共享决策权 大家有共同的目标

Six Sigma是什么？ 是管理业务和组织的巧妙方法，把顾客放在第一位，用数据和事实驱动更好地解决问题的方法。也可称为量化的PDCA。提高顾客满意度 缩短周期时间 减少缺陷重点在顾客 项目回报丰厚 聪明的运做方式项目领域新内容可定义