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专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段

的矩阵式结构竞争对手动向工资制度、工资水平、 工资分配 ·对内具有激励性，对外 具有竞争力 ·透明、公平构筑东风—日产 融合的有特色的 人事体系 5. *二、工资制度改革的目的分配原则公司业绩工资激励—认真工作 —努力学习 —不断提高知识、

二、企业集团本质特征：资源聚集整合优势和管理协同优势，具体来说有四点。 三、企业集团成功的基础：优势的产业发展线与高效率的管理控制线的相互依存。 2. 第二节企业集团财务管理特征 一、集团财务管理主体及特征1、主体：包括母公

第 九 讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发

会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建

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说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查. 6. * Page* 培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化4人事总务企业文化激励 新员工技术2+1+1技术/生产/

从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透

资源管理还停留在人事管理阶段传统人事管理现代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、招聘录用、奖酬、考核和职业生涯开发等全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责

制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。”

绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4. （一）绩效管理原理 5. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企

何预防新型冠状病毒感染3 16. 对新型冠状病毒感染的肺炎应早发现、早报告、早隔离、早治疗。疫情防控期间孩子学生如有发热（腋下体温≧ 37.3℃）和其他呼吸道感染症状，特别是持续发热不退，要第一时间告

2001年，海珠南冲击洛溪，东埔、员村高举白领文化大旗，华南板块占尽半年风骚，汇景新城分庭抗礼，后天河北超级大盘接二连三，中海名都、珠江帝景实至名归。 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现

人力资源管理的内部环境分析 2. 一、人力资源管理环境的内涵所谓人力资源管理环境，实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。 人力资源管理环境主要由两部分构成，即外部环境（External environment）和内部环境（Internal

＊＊将来自行制定战略，提供方法和流程的演示 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题

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件版本维护 . 3. 系统目标系统资源共享 提高工作效率 规范作业行为财务部Excel人事部Excel财务部人事部DB使用HR 4. 开发技术开发模式: 组件开发模式 系统架构: 客户/服务器方式 开发语言:

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