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 联想公司岗位责任体系

就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括:  部门绩效考核  个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务

2012-06-01    30900    0
P43

 岗位职责与绩效考核

就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括:  部门绩效考核  个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务

2011-10-03    23131    0
P43

 联想岗位责任考核体系

就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括:  部门绩效考核  个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务

2012-11-20    22901    0
P132

 联想集团企业管理手册

部1997组织结构大区管理部中央华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍 组织结构及岗位23 24. 总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央华东区北方西南区西北区商用市场部消费市场部

2010-08-13    21192    0
P132

 如何带队伍——联想

部1997组织结构大区管理部中央华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍 组织结构及岗位23 24. 总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央华东区北方西南区西北区商用市场部消费市场部

2009-11-20    3959    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

部1997组织结构大区管理部中央华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍 组织结构及岗位23 24. 总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央华东区北方西南区西北区商用市场部消费市场部

2011-06-17    27154    0
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 联想干部述能总监级操作手册

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

2010-11-02    4202    0
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 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

2012-05-02    24554    0
P14

 目标管理与操作流程

11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈

2009-11-09    27924    0
P14

 (盛高培训之一)目标管理与操作流程资料

11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈

2011-12-23    24769    0
P14

 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页

11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈

2009-05-19    30468    0
P84

 04-实用礼仪培训(布衣公子作品)2012.07.04版@teliss

实用礼仪培训布衣公子作品新员工入职培训之点击此处,写上您公司的名称V1 2. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 3. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 4. 二级目录 过渡页礼仪概述何为礼仪礼仪现状为何要学礼仪LOGO

2010-08-16    26785    0
P22

 绿色小清新文艺职场通用PPT模板

1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx

2020-05-19    1490    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门

2012-07-14    22668    0
P129

 绩效测评体系操作手册

品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门

2010-05-14    28923    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门

2011-08-06    12004    0
P25

 党课讲稿:强化基层党支部建设

抓党建任务落实完善市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核制度,坚持年初安排部署、年中督查通报、年底检查考核。建立巡察制度探索建立基层党建巡察制度,健全承诺、述职、评议、考核、问责常态长效机制。任务落实标

2024-03-14    1338    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是,白露刚来时间不长,就发现她在加强个人声誉方面似乎有点不择手段。近来,你听到越来越多有关白露的议论,比如:她行为傲慢,自我推销,公开批评

2009-12-05    12231    0
P90

 2.管理沟通基本策略

工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是,白露刚来时间不长,就发现她在加强个人声誉方面似乎有点不择手段。近来,你听到越来越多有关白露的议论,比如:她行为傲慢,自我推销,公开批评

2012-09-02    21771    0
P90

 2.管理沟通基本策略

工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是,白露刚来时间不长,就发现她在加强个人声誉方面似乎有点不择手段。近来,你听到越来越多有关白露的议论,比如:她行为傲慢,自我推销,公开批评

2010-12-25    8897    0
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