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市场分析 4. 上 海 文 略 房 地 产 经 纪 有 限 公司思路PART1 市场分析 项目介绍区域分析竞争分析重点竞争对手分析分段户型竞争分析我们的目标年底前主推 的销售对象SWOT分析SWOT分析之对策

（3）选聘、解聘物业管理企业； （4）决定专项维修资金使用、续筹方案，并监督实施； （5）制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度； （6）法律、法规或

future of HanYang发展潜力区域带动汉阳整体商业经济的发展完美的区域交通优势 将成为辐射8+1城市圈的基础汉阳在未来经济发展中将成为最具有发展潜力区域 6. 六大核心板块Six core

2001年度飞鹿空调 旺季媒体策划 2. 媒体投放时间：2001年3月~7月 媒体投放金额：450万 媒体要求覆盖区域：广西、广东、湖南、江浙地区、北京、天津、辽宁、江西、武汉 媒体投放目标：配合旺季促销活动的展开，

国外的, 国内的 自然:濒于灭绝的物种/区域 4. 生态旅游一代接一代人不断地发展和保护自然 然而, 越来越多的游客带来了越来越多的污染物，这些污染物使许多淳朴的自然区域不再么纯净，这进一步造成了该地区旅游业的下滑

化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。 4. 快速消费品外企在中国的营销现状中期发展层级：

后期销售压力较大; 主力户型仍为小面积户型，不符合大港区的需求主流; 我们所在的港东新城仍处在不被认可的区域（规划推延）; 品牌还没有形成落地效应，产品差异化没有拉开，产品价值没有凸显； 项目自身主力产品和面积还没有被当地可群完全认知；

1. 依云曦城整合推广提案汇报案 2. 推广提案三大目的 1、两大百年企业品牌合力造势,建立区域地产强势品牌。 2、项目品牌首位度建立及品牌核心竞争力建立。 3、项目销售利润最大化。 3. [五大矛盾与对策]

项目　新光大厦商业银行大厦瑞通广场建银大厦信合大厦新世界国贸大厦资质乙级乙级甲级甲级乙级甲级所在区域武汉晚报社对面建设大道与香港路交汇处建设大道847号建设大道709号建设大道喷泉公园建设大道586

罗湖区已经成熟；福田区、南山区、蛇口日趋火爆。 深圳整体市场竞争将越趋白热化 11. 竞争环境分析区域环境： 在年内福田区之情况分析： 红树林片区：十八家发展商参加“海湾决战峰会” 中心区项目：安柏.丽晶、金地-翠堤湾、丽阳天下名苑

8月28日，市人大常委会审议通过总体规划成果； 9月至12月,根据审议意见对总体规划进行深化完善; 2010年以来,根据国家长三角区域规划进行了优化完善,并与南京市 “十二五”规划纲要和本轮土地利用总体规划进行了衔接； 2011年3

自然优美的中央公园九、足够的私密性十、完美的细节别墅的定义 6. 市 场 篇 7. 大市场情况区域市场情况别墅产品市场情况别墅消费市场情况项目定位的可行性 8. 情况说明 由于时间的局限性，以下数

3、如何实现项目的价值最大化（地块价值最大化与客户价值最大化？ 4、星海国宝在星海湾以及东北亚区域的地位和影响力对项目价值产生的压力如何化解？ 5、区域众多的高端项目的差异化如何形成？ 6、针对购买人群（岛内、岛外）对海的不同价值观如何针对性诉求？

—主城行政管理区域及高新区、经开区、曲江新区、浐灞生态区、航天基地、国际港务区、沣东新城等开发区规划区域————限购套数高新南与天府新区成都直管区无房可购买一套，不可交叉购买；其他区域新购一套，可交叉

1. 英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案1 2. 前言 通过对项目的接触及对其竞争区域市场的调查，我们发现与 这些竞争产品相比，本案目前并不具有非常明显或者说绝对的优 势。因此，如何让项目在竞争中脱颖而出、如何让发展商及产品

祝强降压仪在市场上的热卖是一个成功的典型。产品定位准确，卖点诉求单一明确，很好的广告支持和市场推广。在销售方式上采用区域招商模式发展经销商，由经销商负责当地市场的分销。由于祝强降压仪目标市场单一，以形成品牌认同。虽然目

advance and efficient logistics system. 13 14. 1、区域集中化战略； 2、小批量进货策略与JIT物流； 3、建立共同配送中心； 4、集约配送、共同配送； 5、不同温度带物流；

性和感性认知内容，仅对楼盘的营销策略提供参考。 15. 目标市场的确立和分析从项目特性与城市发展规划，区域城市发展现实现状看，本项目定位在商业、商务、商住三位一体的中高档楼盘，是确实、可行的。 本节仅对项

-有计划地进行销售活动 来完成区域的销售指标，及提高销售效率 3 4. 地区管理系统的定义地区管理工具自我管理 计划 执行 总结客户管理 客户资料库 改善销售队伍的效率更新使用/分析4 5. 大区管理地区管理区域管理销售行政5

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