商务礼仪培训ppt
1. 商务礼仪培训Business Etiquette TrainingLOGO 2. 第一、代表企业形象第二、提升个人素质员工为什么学礼仪? 塑造组织形象 传播沟通信息 提高办事效率为人子方少时,亲师友习礼仪
您在香当网中找到 15459个资源
1. 商务礼仪培训Business Etiquette TrainingLOGO 2. 第一、代表企业形象第二、提升个人素质员工为什么学礼仪? 塑造组织形象 传播沟通信息 提高办事效率为人子方少时,亲师友习礼仪
1. 0Fire Safety Training消防安全培训 2. 目录CONTENTS2017年重大火灾案例1 燃烧及火灾基础知识2火灾的扑救3疏散逃生4火灾预防5消防演习61夏季电瓶车的安全使用7
1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力
安全知识培训公司办公室1安全生产,人人有责 2. 请保持手机处于 振动或关闭状态遵守时间是我们的美德培训时,请勿随意讲话!2禁止吸烟,谢谢配合! 3. 课程规划 1、序言 2、安全知识培训 3、安全生产推行方法
Inventory 库存管理 2. 库存管理业务流程 3. 内容定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点. 执行库存预测和计划
1. 培训需求分析 2. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告 3. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容
定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望,一种基于数据制定决策的方法,及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3
信息会计事务处理查询会计信息 4. 总帐与子系统的集成采购应付定单应收资产库存总帐总帐是储存会计信息的中心接收来自财务和制造模块的 会计信息 5. 会 计 循 环总帐管理 6. 凭 证 审 核、 分 析 和 更 改 生成财务报告
战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本法,我们必须逐条遵循。 3. 确定预算制度需要知道?机会导向原则-成也萧荷,败也萧荷。 接近控制点原则-将预算分解进行到底 4. 听说中石化预算可跟我们不同哟?企业在不同阶段需要不同的预算模式
1. 公文写作培训 2. 公文写作培训一、概述 二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述(一)1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物,还将以不同的形式,作为必不可少的重要工具,伴随人类社会的发展而持续下去。
开标过程是否经过公证等 8. (七) 标底 标底是指招标人根据招标项目的具体情况所编制的完成招标项目所需的基本概算。标底价格由成本、利润、税金等组成,一般应控制在批准的总概算及投资包干的限额内。 9. 第二部分 投标注意事项投标前的准备
9、其他差异—跨期进行反冲业务产生 Date16 17. 产品销售成本1、产品标准成本的构成 产品标准成本=材料消耗+应承担的制造费用 (构成) 直接费用 + 间接费用 直接费用:上线材料当期标准成本 间接费用:预提的工费、辅料和软件的技术协作费
SiO上海贝尔产业化办公室走向成功冲突=为对抗或抵抗他人行所做的努力传统 负面影响 容忍冲突,适时制止 近代 冲突 人性 解决冲突,沟通 互动 创造活力 利用成员差异,鼓励合理建议后果 紧张,孤立,困惑,表现拙劣,没安全感
缺乏自我要求(紀律) …… 6. 為什麼「管理能力」愈來愈重要?創造價值降低成本解決問題團隊智慧(組織戰力)風險控制 7. 好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 關心部屬,給與支持與激勵 有效教導且重視部屬能力成長
Office使用技巧分享 2. 目 录WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧 3. WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧WORD使用技巧 4. WORD使用技巧Ctrl+Z 恢复Ctrl+BCtrl+F
进行战略策划。2002年9月市规划局组织国内外相关专家进行了《王家墩商务区规划建议书》的研究编制工作,为规划主管部门的规划决策提供依据。2002年10月30日《王家墩商务区规划建议书》经过专家评审论证
不愿意和别人正面对立。 v没有人喜欢第一个宣布坏消息,成为受攻击的炮灰,或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。 21. p *设定明确的目标与优先级v有执行力的人会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点,让
3、尽量以主干线或河流,小山坡等天然屏障为片区界限。 4、每个片区的商店尽量有相同的生意背景,如某片区以商业街为主,某片区以大型厂矿宿舍为主,某片区是老城居民街,这样做有利于分销卖进和销售代表培训。 5、当一个片区店数超过150
付款管理选择付款方法 定义付款缺省值 记录手工付款 创建快速支付 暂停和作废支付 16. 查询支付 现金控制 银行对帐付款管理 17. 选择付款方法支票支付 (Check) *清除支付 (Clearing) *电子资金转移