现代企业制度
第二章 现代企业制度概述现代企业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述 第一节
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粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 3. 学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划
内容与工作流程1、组织存在是组织使命使然,组织战略规划是兑现组织使命的第一步 2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础 3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件 4. 二、组织战略分析1、组织战略定位
简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司;
——在逆境中看到/找到成功的契机心态是你真正的老板 13. 自制的七个C——让你更成功——控制自己的思想: ——控制自己的时间: ——控制接触的对象: ——控制沟通的方式: ——控制自己的承诺: ——控制自己的目标:ConceptCl
Role Within Framework 职位存在的目的Purpose 5. 目的 (职位目标, 限制和存在的理由)Purpose …...Results 结果 Market Share 市场份额 Profit
設計合成產品,透過保單連結定期定額式的推廣 11. *行銷體系不同的原因地域性特色不同 相關法規不同 自由化程度不同 退休制度不同 12. *Workshop為什麼要建立直銷體系? 13. *由績效導向的領導風格目標市場的正
消费品产业与工业品产业结构n 消费品产业 n 制造商 中间商 消费者 n 零售之轮 n 工业品、OEM 产业 n 制造商 (中间商) 客户 n 服务业6PM-CH8
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据,而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值,合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据,而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值,合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
物料主数据可分为两大类: 物料的自然属性, 如编码,名称,基本单位等 SAP系统控制物料的数据,如MRP类型,价格控制等 物料主数据包含的信息 6 9 2 2 0 0 7 23. 物料主数据视图 ● 物料主数据记录中的
1. 现代公司控制及其预算管理 文宗瑜 博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一.现代公司管理所要求的控制意识与理念 (一)现代公司经营的“三轮”模型
6σ的作法中最可能會錯義的字就是Control ,因為大家很容易憑直覺將Control 狹隘地解釋成控制,其實6σ是一個長期的改善方案,因此 GE 在推動6σ時,就早已將Control的意思導引到更積極而前瞻的方向──「促成精益求精」
不守公司的规定、不尽责完成自己的工作、只考虑自己的利益不顾及周边的人、不能做到自己承诺的事等等。另外,要控制好自己的情绪。 自我管理是获得别人的尊重与合作的起点 随时能站在别人的立场考虑事情 站在别人的立场考虑问题,
(本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 企业的基石: 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ** 6. 治理乔顿的办公区,最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。 6S中 药 说
* 6. * 7. *建立优秀企业文化的意义一种优秀的企业文化能够成为影响组织成员行为的有效管理机制,从而协调组织成员共同为实现组织目标而努力工作①。 优秀的企业文化意味着良好的组织气氛②。 8. *
内部的统一/协调 --- (战略开始)集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购 活动, 制定统一的策略和目标 加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商,及服务协议 采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力
更换产品容量,以520ml新包装替换省内零点,500ML零点仍投放省外,结合通路控制缓解串货 传播面 新版零点乐队TVC投放(6月份制作完成) 配合新品上市的主题推广活动,使新包装平稳入市 5. 新品任务缓解串货压力
身体语言 55% 声音控制 38% 所讲的话 7% 20. 建立专业形象仪表 穿着得体--整齐、干净、讲究个人卫生 举止文雅--站姿、走姿及坐姿 声音亲切--语音、语调的控制、措辞恰当、面 带微笑 态度
1. 资 产 管 理 2. 设置系统控制资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域公司名称 3. 折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式 4. 客户化弹性建立序号123结构类型参数名称