这种事不必领导交代
着想而不是为了个人功绩或利益。12 13. 大胆发言，创造影响力 开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。 自愿担负难度较高的工作 作一位让別人尊敬的人，勇敢接受挑战并让事情完成。3
2009-02-23
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P31 P20 现代物流对新欧亚大陆桥的影响
Nations Development Programme 2003.11.03.中国郑州嵩山饭店1 2. 发言提纲 Contents趋势：现代物流产业发展的国际趋势 Trend: global trend of
2011-11-16
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P31 上海思潮-这种事不必领导交代 31页
着想而不是为了个人功绩或利益。12 13. 大胆发言，创造影响力 开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。 自愿担负难度较高的工作 作一位让別人尊敬的人，勇敢接受挑战并让事情完成。3
2009-01-07
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P19 16《专业主义》读书笔记 @曹将PPTao
缺乏规则与纪律。在缺乏规则与纪律的情况下讨论问题，如果有人发言咄咄逼人，其他人便会静观发展动态，或是重复自己观点，于是会议最终流于形式。 3 缺乏“共同语言”。讨论的共同语言指的是逻辑。发言不符合逻辑的讨论是无法奏响和谐的乐章。
2012-11-04
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P8 （1）敞开心扉
人际关系与相互作用 第七单元 拥有积极的心态 4. 让我们共同遵守…… 敞开心扉共同讨论 认真倾听他人的发言 不要脱离主题 不同的意见也要多听 以愉悦的心情积极参与培训 遵守时间，按时开始 5. 第一单元 敞开心灵的大门
2012-11-04
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确
2012-11-06
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P24 第5章 公共关系的职责和作用
宣传的面越广越好，所以公共关系的主要宣传途径是大众传播媒介。 2．制作、散发组织的各种资料 3．举办公共关系专题活动 专题活动需要运用多种媒介和方式，如实物、文字、演讲、图片、音响、模型、幻灯、电影、彩旗、气球等宣传品，现场示范和表演等。
2019-06-24
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
18（分） 14. 重概念、轻数据文化特征因素 “大概其”、“差不多”、“可许”、“少许”的词汇在社会上泛滥。 清朝军官也将“伤敌无算”、“杀敌无数”这样模糊的数字用在送给上级的战报中。 15. 3.
2012-12-22
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确
2012-05-14
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P117 服务（医务）礼仪培训
礼仪电话 礼仪会议 礼仪其他礼仪：佩饰首饰礼仪、馈赠礼仪、聚会和应酬礼仪、就餐礼仪、求职应聘礼仪、办公室礼仪、常用交往礼仪、仪式礼仪、营业人员礼仪、涉外礼仪、习俗礼仪、公务员礼仪、营销礼仪等。 14.
2009-03-07
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P83 有效激励与策划
1995---1996年，毕业后在宁波《文学港》杂志社工作 1996.6.6 平安宁波分公司第四期员工 1997.3 公司二级主任 1997.11 总公司第5期组训 1998.1 公司营业区组训 2000年 协作营业区人力从300---900人
2011-11-01
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P39 接近顾客的任务与策略x
后阐明这样一个观点：必须在实际需要出现之前就购买人寿保险。 再如，某推销员手拿一只大信封不如顾客的办公室，进门就说：“关于贵公司上次所失去的二百五十为顾客，我这里有一份小小的备忘录。”这自然会引起顾客的好奇心。
2011-01-20
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P48 商业银行基础知识ppt
（个贷中心）国际业务部 （单证中心）公司业务部 风险管理部 （信贷评审中心）办公室（党委办公室） （法律办）纪检监察室 董事长办公室 人力资源部（组织部）计划财务部 会计结算部审计部 保卫部业务经营部门专业管理部门综合管理部门监督保障部门
2018-12-30
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
讨论并形成各部门和区域公司的绩效指标终稿下年度的江苏石油分公司按部门/区域公司KPI文档改革管理部主任/绩效考核主管/各部门负责人进入PM.1.2讨论通过？否是江苏石油组织结构调整文档** 注：请参见
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
讨论并形成各部门和区域公司的绩效指标终稿下年度的江苏石油分公司按部门/区域公司KPI文档改革管理部主任/绩效考核主管/各部门负责人进入PM.1.2讨论通过？否是江苏石油组织结构调整文档** 注：请参见
2010-11-26
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P77 常州现代制造业与现代物流-东南大学
24. 四、常州制造业物流需求现状 1、常州现代制造业现状 全市制造业对全市GDP的贡献份额达34.35%，制造业增加值占全市工业增加值的95.16%。 25. (1) 技术创新步伐加快发展了一批名牌优势产品，促进了产品结构的调整。
2009-06-10
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P70 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页
WTO与 中国企业发展战略主讲：钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
2011-05-02
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P71 广州移动点对点短信业务行销传播策略建议
Newsun Communication Group旭日传播集团给我们的启发1、要有更多的搞笑东东造成办公室传染式流行 2、娱乐以外也不容忽视 3、找到使用和未使用群的渗透点，促成他们的第一次 成为实现目标的关键
2011-03-09
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
为什么要实施ERP 怎样实施ERP 受控文件 《动员会发言稿》 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 15. 重点文档及格式《项目组织结构图》 使用VISIO制作 《项目启动大会发言稿》 使用PowerPoint制作 引导性的开场白
2012-08-08
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