天思ERP-EAI專案實施管理方法
项目结束与评审阶段 总结评估 7. MPM的流程、核心工作及重点文档1 2 3 4 5 6 7合约确认 双方项目 组设定 动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》
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项目结束与评审阶段 总结评估 7. MPM的流程、核心工作及重点文档1 2 3 4 5 6 7合约确认 双方项目 组设定 动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》
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产品说明会*领导重视时间的确定 人员的安排 设备的配置 会场的寻找 重要客户的接待 开场发言 现场签单 6. 产品说明会*全员参与办公室人员----(购置物品、后勤服务) 内勤人员-------(现场签单、初步核保)
产品说明会*领导重视时间的确定 人员的安排 设备的配置 会场的寻找 重要客户的接待 开场发言 现场签单 6. 产品说明会*全员参与办公室人员----(购置物品、后勤服务) 内勤人员-------(现场签单、初步核保)
共创未来活动筹委会总统筹:活动整体指挥官 许晴、王涌 总联络:负责整体活动协调与联络 朱本纯 策划组:负责活动总体方案+现场创意 陈志峰、万松 会场组:展示老丙企业宣传广告的收集、审核、制作 +会场灯光、音响、背景板设计与制
c)技术标准 d)操作标准 e)检验标准 f)测定标准 g)管制标准 2. 实施(DO) 命令现场人员依照标准工作 1)管理者必须下决心使部署明白必须遵守标准实施作业的决心。 2)教育训练,使每一位部署都能确实了解所制定的标准。
消防安全的“四个能力”一、检查消除火灾隐患能力二、提高社会单位组织扑救初起火灾的能力;三、提高社会单位组织人员疏散逃生的能力; 四、提高社会单位消防宣传教育培训的能力。 8. —检查消除火灾隐患能力1用火、用电、用油、用气有无违章现象;
11. 第*页一线营业员服务营销缺乏统一口径,业务术语不能客户化 各类单笔业务缺乏具体办理时限的要求 人员流失率高,业务能力和熟练程度有待加强 营业厅界面缺少优化整合,营业员多界面操作,影响业务办理快捷
问题状况和欲达成事项的状况须明确。Date7如何拟定有效的行动计划 8. 二:评估形势 强势 弱势 外部 内部人——人员、技能、态度 物——设备、机器、原料 时——时间、期限 地——地点、区域、范围 钱——预算、成本
会计机构 第三节 会计人员 第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作,就是要求企业和行政、事业单位设置合理的会计机构,配备适当的会计人员以及建立和执行各项会计制度,以达到加强经营管理的要求。
区域市场定位不明确,并且缺乏沟通,造成销售网点各自为政,无法发挥网络效应 无独立人事部门,缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度,各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确,不完整 回款核算不清,按
第22条规定:“国家保护名胜古迹,珍贵文物……” 第41条规定:“中华人民共和国公民对于国家机关和国家工作人员,有提出批评和建议的权利, …… ” 。 第51条规定:“中华人民共和国公民在行使自由和权利的时候,不得损害国家的,社会的,集体的……
医疗器械注册产品标准 根据中华人民共和国《医疗器械监督管理条例》和《医疗器械标准化管理办法》的规定,境内外医疗器械制造商申报产品注册应编写医疗器械注册产品标准,作为产品检验、注册审批和质量控制的依据。
的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件 6. 二.开发计划的制定与控制1.进度计划与控制 2.阶段性评审 7. 三.开发的组织和项目管理1.系统开发的组织以及人员的分工 一般设立以下组织机构
列出与目标和限制相对应的过程 6. 部门总结 7. 项目计划项目的计划状况谁负责原始计划? 该项工作如何进行?人员调配是否适当? 项目在最初是否就已被明确定义? 是否有实际的书面计划? 项目计划如何交流? 该项工作完成得如何?
持续时间不同; 作用程度不同; 15. 八、广告的宏观管理 广义——能够对从事广告活动的广告主、机构和人员行为产生监督、检查、控制和约束作用的法律、法规、社会组织或个人、社会舆论与道德都构成对广告的宏观管理。
– Tommy 确定全体受训人员 Confirm trainees 组一:生产拉长及以上人员(包括领料员) 组二:全体品管人员及工程人员 组三:货仓全体人员 组四:办公室人员(采购/助理/财务/进出口)Date7DataED
2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责 工作产出与工作标准 …… 职位对任职人员的要求 知识、技能 教育、经验
2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责 工作产出与工作标准 …… 职位对任职人员的要求 知识、技能 教育、经验
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