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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有

2010-11-23    19986    0
P30

 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有

2012-10-14    26444    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有

2010-05-06    28916    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有

2009-02-10    7735    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

基本做法行事时能干到多好,以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有

2012-03-14    21308    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

1. 新华集团组织评估报告 咨询项目 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图

2010-02-05    9642    0
P41

 绩效考核与管理

绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

2010-12-06    8443    0
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 项目管理培训

1项目建议书的组成部分概要形势分析问题产生问题分解需求解读解决思路目标设定背景问题描述解决办法总体目标操作逻辑具体目标操作思路评估方法人员配备财务预算项目描述需求理解组织信息结束语操作步骤项目成果组织的历史和治理结构,主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点

2020-08-11    1150    0
P34

 培训过程控制的规定

,也有培训他人的义务。 4. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第一章 总则 第四条 管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条

2012-08-15    25232    0
P51

 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页

加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量,促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计 划 织领 导控 制管理职

2012-09-19    19791    0
P60

 基层卫生室安全注射知识ppt

何淑年何谓安全注射? 14. WHO对安全注射的定义 安全注射:是指对接受注射者无害、实施注射操作的医护人员不暴露于可避免的危险、注射的废弃物不对他人造成危害的注射。 15. 安全注射的三要素:对接受注射者无害;

2019-01-09    1932    0
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 涉税专业服务信息采集介绍PPT

业服务信息公告与推送办法(试行)》 (国家税务总局公告2017年第42号)《涉税专业服务信用评价管理办法(试行)》 (国家税务总局公告2017年第48号)《国家税务总局关于税务师事务所行政登记有关问题的公告》

2019-05-22    1897    0
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 管理的常识PPT

组织处在不确定的商业世界中 11. 第2章 什么是组织?1.组织的理解公司不是一个家; 组织必须保证一件事是同一人在承担; 在组织中人与人公平而非平等; 分工是个人和组织联结的根本方法; 12. 第2章 什么是组织?2

2019-07-10    1750    0
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 Iso14001内审教材1

环境与安全”问题列为标准化问题,提到日程。到了1991年7月ISO成立了“环境战略咨询”(SAGE)。该咨询经过一年多的工作,于1992年秋向ISO提出了一个建议:要像质量管理那样,对环境也制定一

2010-03-11    13521    0
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 科尔尼给方正作的咨询方案(1)

分析新体系实施的可行性 第四阶段:试点运行及完善新管理体系 选定实施新体系的试点项目 培训、指导试点项目及相关人员 监控新体系的实施效果 总结分析新体系的实施效果 编写项目管理手册4/1 - 4/74/8 -

2011-05-20    26605    0
P33

 xx项目精装修管理策划书PPT

工班组配备如下组织或班组: 1.实测实量; 2.图纸深化; 3.材料集中加工;4.材料运输;5.甲供材料管理; 6.成品保护; 7.安全文明检查。 9. 1、图纸深化 现场根据确定的标准

2019-05-13    2712    0
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 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件,仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构,诚的和新元投资有权采取有效措施,并追究相关责任。 3. 上海诚的企

2012-02-14    9384    0
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 大数据与人工智能

人工智能世界人工智能大会介绍人工智能专业定义人工智能的发展阶段人工智能的前景人工智能的发展成果 12. 看图片 13. 这是世界人工智能大会!由来: 世界人工智能大会 是由国家发展改革委、科技部、工业和信息

2019-11-24    2122    0
P41

 清华紫光品牌规划与建设

影响品牌形象的因素很多,包括名称、包装、价格、广告风格、赞助、投放市场的时间长短等等。A.品牌资产是一与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债,它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。B

2012-03-08    17040    0
P41

 清华紫光品牌管理

影响品牌形象的因素很多,包括名称、包装、价格、广告风格、赞助、投放市场的时间长短等等。A.品牌资产是一与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债,它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。B

2010-07-19    13178    0
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