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管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才

非赛会期间设备资源的日常维护通过Intranet对体育中心如上资源进行信息管理： 对体育中心资源属性信息进行记录 并对日常维护人员所采集的维护信息进行分析和记录，以便使用时检查状态是否为良好 10. 体育中心信息管理系统二.信息系统能做什么？4

理解招聘与人员配置的概念、过程； 4.理解培训的概念与类型； 5.理解绩效考核的概念、作用和程序； 6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程；

。 9. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)（三）全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。 ◆1、让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色

针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本

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C、授权性 D、任意性 8．下列四个规范性文件中，____不属于行政规章。（单选题） A．建筑工程施工许可管理办法 B．建筑施工企业安全生产许可证管理规定 C．建设工程安全生产管理条例 D．建筑业企业资质建管理规定AACDEBC

为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争

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方差用来衡量一组数据的波动大小(即这组数据偏离平均数的大小). 方差越大，数据的波动越大； 方差越小，数据的波动越小．知识要点 8. ②请利用方差公式分析甲、乙两种甜玉米的波动程度． 　两组数据的方差分别是：

营销组织结构和管理体系设计的各项重要因素 对顺特电气目前的营销体系（销售策略和销售政策，组织结构、人员组成、薪酬体系）进行全面分析和诊断，对它的优点、缺点进行全系统地阐述 确定未来顺特电气营销体系设计应该注意和改进的方向

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2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提

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结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性

结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性