6SIGMA突破性策略
描述在JCI内实行六西格玛的好处 3. 确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和项目组的职责 4. 认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用 3-27-20013http://www.5ixue____
2009-02-02
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P37 P37 慢性病管理汇报PPT
什么是慢病管理慢性病（NCD） WHO：以心脑血管疾病、恶性肿瘤、COPD、糖尿病为代表的一组疾病、是相对于传染病和急性疾病而提出的一组疾病总称。 我国：是对一类起病隐匿、病程长且迁延不愈、缺乏明确传染性生物病因证
2019-05-07
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
玛丽·凯的信条： 你想要别人如何对待你，你就要如何对待别人。 4. 人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！管理人员常犯的错误： 人事任免不当 难以调动下属的积极性 留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通
2009-11-25
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P28 护理程序要点ppt
护理程序要点专科培训-王雪荔 2013-12 2. 护理程序（nursing process）定义：是指导护理人员以满足护理对象的身心需要，恢复或增进护理对象的健康为目标，运用系统方法实施计划性、连续性、全面整体护理的一种理论与实践模式。
2019-04-14
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划，但实际上目前的人员状况无法履行相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定
2019-05-05
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P100 老虎台矿冲击地压防治工作介绍ppt
km2。井田地面标高+80.0m，最高洪水位+98.8m。 矿井田共有两层煤，一层煤（本层煤）是矿井主采煤层；三层煤（B组煤或下部煤）多被岩浆侵入吞蚀或相变为页岩，煤层极不稳定，目前尚未开采。一层煤厚度最大110m，最小0
2019-03-11
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P34 组织结构设计第1次研讨会
组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户
2012-02-24
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
确定了评估管理平台的标准 组织了有关公司组织设计的管理培训 提出了几种股份公司组织结构的方案，并组织了＃＃＃＃中层管理人员及高管层的研讨会，形成了初步的意见 正在对核心管理流程进行评估和完善运营内部信息收集完成了运营小组第一次中期报告前所有关键职能部门访谈
2009-06-02
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P150 区域开发管理-尚湖会议
1. 目 录一、当前政策与市场环境分析 二、区域办事处的工作职能与设置原则 三、区域办事处的人员配置与管理 四、区域办事处主任的职责 五、市场及产品管理 六、客户的开发与管理 七、区域办事处规范管理程序
2010-04-01
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P34 安邦保险新版公司简介(2009)
人身意外伤害保险及短期健康保险乘客人身意外伤害保险 机动车辆司乘人员人身意外伤害保险 患者医疗意外伤害保险 团体人身意外伤害综合保险 金融职员人身意外伤害保险 公出人员团体人身意外伤害保险 旅游景点（娱乐场所）游客人身意外伤害保险
2009-11-02
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P35 美世-大庆薪酬报告
对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 10 12. 岗位基本工资架构岗位基本工资管理办法 在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有：
2011-09-02
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P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 10 12. 岗位基本工资架构岗位基本工资管理办法 在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有：
2012-03-02
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体
2012-02-01
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 10 12. 岗位基本工资架构岗位基本工资管理办法 在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有：
2011-08-18
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P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 10 12. 岗位基本工资架构岗位基本工资管理办法 在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有：
2010-10-04
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P25 TCL金喜善来华公关策划案
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 10. 准备期的工作一与国家体育总局及中国足协取得联系，确定出席人员，捐赠数量，发言代表（官员代表、球员代表）表演节目等事宜 西安城堡酒店的落实，包括： （1）金喜善及随从住宿、餐饮（2晚、2间）
2009-04-25
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
力的作用的发挥； 5. 成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动
2011-05-01
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
力的作用的发挥； 5. 成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
力的作用的发挥； 5. 成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动
2011-05-02
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