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 【课件】绩效评估与管理-22页

1. 绩效评估与管理一、绩效管理的发展 二、绩效管理的步骤 三、绩效评估的方法 四、注意可能的偏误 五、绩效面谈1 2. 绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估,运用及发展员工的工作能力与技巧达

2012-01-19    15925    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度

2009-12-03    3317    0
P30

 不同员工的不同绩效管理方法

1. 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直

2012-08-08    8062    0
P70

 绩效考核实务

1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就

2010-02-02    12714    0
P36

 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页

1. 绩效考核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核  人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-05-19    14991    0
P19

 人力资源绩效管理ppt

1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果

2011-05-24    2914    0
P136

 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)21‘C

2010-10-06    22131    0
P48

 【课件】DERSON绩效管理-48页

2003.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些

2012-04-09    5624    0
P48

 ADERSON绩效管理体系

2001.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些

2009-02-17    30986    0
P61

 战略性员工绩效管理

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-07-04    4881    0
P41

 绩效考核与管理

1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

2010-12-06    8425    0
P32

 组织绩效管理系统设计原理及方法

1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲

2010-07-02    8598    0
P49

 中国科大--绩效与评估方法1

1. 绩效与评估方法(一) 2. *吴剑琳 TEL:13349192696 EMAIL:wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分

2012-10-01    29960    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2009-05-14    1659    0
P23

 【课件】绩效宣传 23页

1. 绩效宣传 2. 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传

2010-12-07    6174    0
P27

 绩效考评培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2012-06-22    8214    0
P107

 全程绩效第三讲

2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为

2012-06-03    9778    0
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 绩效管理操作实务与操作重点

1. 民营企业绩效管理操作实务 与 控 制 重 点讲师:严正 Email:abelyan@vip.sina.com.cn Mobil:13758878871 2. 课 程 追 求知其然,并知其所以然。

2010-03-15    22260    0
P36

 复旦张文贤-绩效管理

1. 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律

2010-12-10    3813    0
P51

 打造高绩效团队-51页

1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容: 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试  目标: 创建优质高效团队 发挥 1+1>2 的效力 3. 团队的基本概念

2009-10-07    19450    0
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