集团企业资金集中管理
•对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置
2012-04-15
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P39 P22 商务写作
(6)信封书写 （四）商业函件商务信函 9. ××公司××部经理先生： 这次请您了解××商品市场情况，承蒙您在百忙之中作深入的调查了解，实在不胜感激。关于××商品价格，待我公司调整修订以后再函告您。
2011-01-16
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P22 8.写作
(6)信封书写 （四）商业函件商务信函 9. ××公司××部经理先生： 这次请您了解××商品市场情况，承蒙您在百忙之中作深入的调查了解，实在不胜感激。关于××商品价格，待我公司调整修订以后再函告您。
2009-06-18
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P77 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT
2008年项目营销执行计划 3. 1、07年供求情况汇总 2、07年成交价格分析 3、07年宏观调控分析 4、07年市场情况总结 5、08年区域竞争分析 6、08年市场情况展望第一部分、07年市场回顾及08年市场预判
2010-08-16
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
识 10 RRG在渠道整合方面的丰富经验能为Operator A提供价值 29 渠道资源整合项目开展的系统方法和计划 48 RRG公司介绍 73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体
2010-11-21
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
与主管讨论你的梦想、目标和需求 3. 设立近期和中期目标并且写下来 4. 从主管那里得到正面的和正确的反馈 5. 明确你的工作说明和标准 6. 判断你能在哪些方面能得到升华 7
2010-04-10
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P72 21世纪中国饲料业发展战略研究报告
1. 21世纪初中国饲料业 发展战略研究全国饲料工作办公室 2. 饲料业的产业定位温家宝副总理最近批示指出：我国饲料业已经发展成为一个重要产业，直接关系着农业和人民生活。 饲料是动物的“粮食”，是发展畜牧、水产养殖业的物质基础；
2010-07-16
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P86 中长期发展战略——某酒业
新华信管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理变革的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 Date 3. 关键会议第三阶段汇报正式 启动会议第二次中期汇报26/0430/0
2011-06-10
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P86 泸州老窖中长期发展战略
新华信管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理变革的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 Date 3. 关键会议第三阶段汇报正式 启动会议第二次中期汇报26/0430/0
2010-11-18
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-06-25
22273
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P25 xx标准项目建议书模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-24
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P25 整体管理咨询
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-12-21
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-10-02
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P31 项目管理入门级培训
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
2011-03-07
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