杜绝微腐败坚持廉洁心主题课件
输入您的单位名称时间坚守廉洁心 杜绝“微腐败” 2. 前 言作为基层党员，我们与群众接触交流的机会和次数比较多，深知基层腐败的形式比较隐蔽且容易发生。我们通过这种讲党课的方式，让大家认识到“微腐败”的
2019-04-12
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P30 P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
月活动，全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署，认真落实“两个责任”，进一步增强领导干部和全体党员转变作风，提高拒腐防变的能力，今天，我与大家共上一堂反腐倡廉专题党课。 3. 目 录 CONTENTS
2019-06-18
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P42 银球啤酒重组上市整合策划方案
丽的国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、国家旅游城市、中原油田基地--濮阳市，紧处106国道和濮台铁路，始建于是1989年。啤酒生产能力为50000吨/年。占地51000平方米，员工450多人，
2009-05-09
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P27 走近教育案例
1. 教育案例 我要走近你XX区XX学院 XXX 2. 一、教育案例是什么 二、为什么了解教育案例 三、怎样书写和应用教育案例 3. 一、教育案例是什么一）教育案例研究的热潮 二）教育案例兴起的背景
2012-12-11
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
第一章 总 则 第二章 普查对象、范围和调查方法 第三章 普查表式、主要内容和标准 第四章 普查的组织实施 第五章 数据处理和质量控制 第六章 数据公布、资料管理及开发应用 第七章 表彰和处罚 第八章 附 则 概 述
2011-12-04
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P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
势、任务和要求，对条例予以修订完善。维护党章和其他党内法规1严肃党的纪律2坚持从严管党治党3通 过 作 用纪律处分条例制定的意义及要求 6. 《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九
2018-12-23
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P83 《公文写作培训讲座》ppt
1. 公文写作培训讲座 2. 行政机关公文的概念 3. 公文的概念有广义和狭义之分。 广义的公文:通用公文和专用公文。 通用公文，是指党政机关、社会团体、企事业单位及其他社会组织在处理日常工作时普遍适用的公文。
2019-05-14
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P68 管理咨询总括汇报
见〖附件四〗） 4、利用“WORKSHOP”（培训工作室），传授了战略制订和营销（销售）的基本程序与方法。 （参见〖附件一〗和〖附件六〗 ） 5、市场营销工作的改进（客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实）。
2010-12-19
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P100 中国古代建筑PPT
据传，当时建造时，采用泥沙层层堆积，把砖石运送上去，直到塔顶。塔建成后，再把泥沙摊铺于附近空地。附近有两条街道至今仍称“大沙泥街”和“小沙泥街”，可见其造塔之艰难，工程之浩大。 10. 10科学性-永定土楼 11. 11 12. 12
2019-04-28
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P44 绩效考评
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-09-24
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P62 华海绩效管理培训
实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征
2009-02-06
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P18 公文写作ppt函
录CONTENTS函的适用范围和作用 SCOPE AND FUNCTION OF LETTER函的特点和分类 CHARACTERISTICS AND CLASSIFICATION OF LETTER函的结构和写作 STRUCTURE
2019-06-03
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P19 企业绩效考评管理2
设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工
2009-02-22
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P19 绩效考评2
设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工
2010-04-03
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