宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
2大店特点4产品线:应比较齐全。一般至少有食品、洗涤用品等日用消费品,能够有机会达到或超过C点零售标准。 5营业地点:商业区或居民稠密的小区内,有较大的消费群。 6营业能力:同附近小店相比,无论在店堂环境,产品系列,还是竞争能力都应有较大的优势。
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123多角度利用 新旧交替使用 请替换文字内容 创意灵感从日积月累中来对对碰80%模拟挑战赛60%送水员93%数数55% 8. 章节CHAPTER选择主题1确定目标2优化内容3注重实践4 9. 突出个人优势关注学校发展趋势做中学
以及主管应扮演的 能力与角色。 3. 过 程:80分钟 要 领:互动、投入 收 获 :了解所扮演的角色, 进而成为优秀的主管 4. 大 纲 晋升理由 角色定位 责任工作 5. 1、能力,职务的同步提升 2、收入提高 3、教学相长
将资源组合起来以便为某一特定地区的顾客提供服务。总裁北美区 副总裁 拉美区 副总裁 欧洲区 副总裁 非洲区 副总裁 亚太区 副总裁 拉美区 副总裁 拉美区 副总裁 拉美区 副总裁 按地区划分部门10 11. 按顾客划分部门
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4、领导方式有三种:专制型(Autocratic)、民主型(Democratic)及放任型(Freereign)。一位优秀的管理人员会看情况的需要,团体与个人的处境,而灵活应用这三种领导方式。 4. 管理高尔夫实战训练你
Saison合作,开始发行GE卡。 2. 重组日本租赁公司的转让计划(股份公司)日本租赁(总公司:东京都干代田区) 总资产:19500亿日元 营业点:41 顾客人数:71000人转让前转让后租赁部门资产余额 约7
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先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设计、试验检测和产品开发工作,获得国家、部、省以上科技进步和优秀设计奖励40余项,国家实用新型专利4项 2002年8月,江苏交科院顺利完成了由一个全民事业单位到一
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