部门个性化绩效管理表word模板
部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明的岗位视为半年一次) 岗位 考核周期 备注 注明原因 二、考核内容
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部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明的岗位视为半年一次) 岗位 考核周期 备注 注明原因 二、考核内容
从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
部门职能清理工作方案 区政府部门职能清理工作方案 为认真贯彻落实《某市市某区深化行政管理体制改革工作方案》(某委办发〔2012〕56号)精神,按照《某市市政府部门职能清理方案》的工作要求,为保障各部
10月高校部门工作方案 方案是活动能否正常进行的重要前提。想要做成一个目标,方案必不行少。由于他是整个活动的指针,灵魂。具有强大的指引作用,对于目标的胜利与否,起了打算性作用。下面是我整理的《10月
生产部门工作方案 同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己每天在劳碌,而好像没有任何成果,工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有很多事要做,但却不知道从哪件事开头做呢
××项目绩效评价工作方案 (××年××月××日) 一、评价对象: 被评价单位全称及被评价项目概况 二、评价目的: 表述本次评价的主要目的 三、评价依据: 四、评价组织单位及评价组织方式: 评价组织单
2012年度绩效考评工作实施方案 为进一步深化干部制度改革,探索建立个人绩效考核评分体系,充分发挥考核的激励导向作用,调动工作人员的积极性和主动性,规范我局干部职工绩效考核工作,正确评价公路干部
1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效
绩效管理(串讲) 主讲人:刘伶 1、流程: 准备阶段 1明确绩效管理的参与者; 2绩效考评方法的选择 3确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系 实施阶段 1提高绩效考评的准确性 2保证绩效考评的公正性
绩效管理XXX 2. 绩效管理绩效管理概念 绩效管理思路 个人绩效考评指标和尺度 个人绩效考评模型与方法 基于组织的绩效考评指标 基于组织的绩效考评方法 3. 1.绩效管理的概念 4. 2.绩效管理思路组织的思索
1. 对外经贸大学国际工商管理学院绩效管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBEPerformance Management
干部离任讲话(区级领导) 各位领导,同志们: 刚才,x常委宣布了市委干部任职决定,我衷心拥护,坚决服从,并衷心感谢市委对x区领导班子建设和各项工作的关心与厚爱。借此机会,对x同志、x同志表示热烈祝贺!
部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期:____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人:_______________ · 部门:_______________ ·
职能部门员工绩效季度跟进表 姓名: 岗位: 部门: 直接上级: 跟进期间: 年 季度 制表日期: 年 月 日 序号 年度目标 季度分解 标准/措施 资源支持 权重 备注 季度初目标制定确认签字 部长:
量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理的职
人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A □B □C □D 文件与信息管理是否科学
市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A
市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A
某公司基于BSC的部门绩效指标分解 一、BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 我们在客户眼里的表现如何 内部流程 为了股东和顾客满意,我们要把那些关键业务流程作的更好
部门周边绩效调查表 评价部门: 被评价部门: 评价时间: 您好:欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。 本问卷共分两部分,请认真阅