地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
务运作，以绩效考核的手段加强管理 将战略规划职能并入企业管理部调整后职能变更 47. 47本报告所述职能为关键职能，详细的部门职能请参阅部门职能与岗位设置部门核心职能（1）项目策划部销售分公司成本管理
2019-05-05
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P100 P68 中医药法_讲座ppt
55. 合理确定中医医疗服务的收费项目和标准，将符合条件的中医医疗机构、中医药项目分别纳入医保定点机构范围和医保支付范围。 发展中医药教育，加强中医药科学研究，促进中医药传承与文化传播。 国家采取措施，
2019-12-19
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2012-04-22
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P74 XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT
否领取五保金状况。十二是医疗保险，以个人为单位，系统提供下拉菜单选择家庭人口为实施对象，反映该人的医保状况。十三是医疗救助，以个人为单位，系统提供下拉菜单选择家庭人口为实施对象，反映该人的医疗支出及获
2018-12-05
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P127 医药企业融资建议书
临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2011-10-03
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P127 融资建议书
临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2012-06-03
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P127 融资建议书(1)
临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2011-07-24
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P127 医药公司的融资建议书
临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2012-01-09
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P25 建档立卡贫困户识别和退出政策解读
第一书记或工作队长、包村干部、村委会主任、村支部书记、乡镇长、乡镇党委书记）→各行政村公示六签字扶贫对象名单（7天以上）无异议→上报县扶贫办。 县级复审：县扶贫办利用信息平台或部门信息资料进行审核→确
2018-10-10
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P49 向校园霸凌说--”再见“
，我真想和他们大吵一下，可就是说不出口。我一见到他们就害怕，谁能帮帮我？ 27. 被同学欺负了怎么办？快给上面的同学出出主意吧！交 流 28. 如何避免校园霸凌？Yes -No守则知识屋 29. 遇
2019-12-04
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P22 中国通信政策与产业链
1. 中国通信政策与产业链陈育平 主任，高级工程师 信息产业部电信研究院交流中心 2005年5月2005年5月1 2. 中国通信政策与产业链一、中国通信市场五大环境变化 二、中国通信市场五大政策环境 三、中国通信政策对产业链的影响2
2010-09-19
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P38 人教版 语文选修中国现代诗歌散文欣赏 4.4 《半棵树》 课件(共38张PPT)
党组织遭到严重破坏时，他临危受命，建立秘密电台，恢复了党中央与上海的联系。他做过中共上海办事处的副主任，也入过被称为“地狱中的地狱”的国民党集中营。冯雪峰 9. (本页无文本内容) 10. 1954年
2019-08-07
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P44 XX集团组织结构研究
白沙集团组织结构研究主讲 包政 2. 营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO （兼长烟厂厂长）集团兼长烟办公室内部配送中心
2011-02-10
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
问题专项整治，通过自行排查查出问题线索5处，进行了妥善处理； 此外，对上级交办的问题，坚持直办、交办、督办相结合，对问题线索进行了分类处理。3整治不正之风 14. 5. 开展突出问题整治开展突出 问题
2019-03-19
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P52 145企业人力资源常见问题综述
三级院士四级35中心主任、副主任一级高级技术职称一级6中心主任、副主任二级高级技术职称二级7中心主任、副主任三级高级技术职称三级4 8部长、副部长一级副高技术职称一级高级业务主任一级9部长、副部长二级
2009-02-09
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
根据业绩管理报表讨论决定业绩考评和下一步建议 由接受考核者向考核委员会述职，并接受考核委员会成员的提问和质询，考核委员会根据述职情况作决定 每位接受考核者有1位上级代表通过和他事先面谈和听取其它同事的
2012-07-14
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
每季度结束时，员工应对照《岗位责任书》和《季度计划/考核表》，从工作业绩和工作表现方面进行述职和自我评价，填写《季度述职/考核表》相关内容，与下一季度的《季度计划/考核表》一同提交给直接上级。 下季度首月7
2010-08-21
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P129 绩效测评体系操作手册
根据业绩管理报表讨论决定业绩考评和下一步建议 由接受考核者向考核委员会述职，并接受考核委员会成员的提问和质询，考核委员会根据述职情况作决定 每位接受考核者有1位上级代表通过和他事先面谈和听取其它同事的
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
根据业绩管理报表讨论决定业绩考评和下一步建议 由接受考核者向考核委员会述职，并接受考核委员会成员的提问和质询，考核委员会根据述职情况作决定 每位接受考核者有1位上级代表通过和他事先面谈和听取其它同事的
2011-08-06
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例岗位评估——示例 9.
2009-09-06
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