香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3473个资源

P32

 【课件】基于战略的薪酬体系设计

了解公司主要业务流程1、组织形式与流程分析确定职位描述的内容 确定职位描述的原则与方法 编写职位说明书 3、描述职位分析职位的相关作用要素 分析公司关键岗位的工作职责和要求 2、分析职位分析职位说明书的合理性 分析总结公司组织与岗位的合理性

2009-08-18    31338    0
P29

 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板

00000153732入网PC终端移动警务终端当前电视电话会议名称机房温度机房湿度23℃26%2017年度全市公安机关述职测评会数据存储量四、创新模式争创一流建立系统维护服务外包模式 建立系统维护服务外包模式,为天网云存

2018-12-07    1217    0
P22

 心包填塞病例讨论

.密切观察记录生命体征及患者症状改善情况,记录心包积液的引流址、颜色、性质。 应急措施 22. 谢谢观看工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报20XX year-end summary work summarizes the boutique

2020-04-22    1931    0
P24

 小清新水彩花卉工作总结PPT模板

1. 2023年终工作总结述职报告汇报人:XX 汇报时间:XXXXXXXXXPlease replace text, click add relevant headline, modify the text

2023-12-31    3368    0
P38

 【方法】职位评估与工资制度设计

质:内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7

2011-12-07    6446    0
P40

 2004-2005年度中国薪酬大势盘点

银行服务业 证券业 批发零售业 交通运输及仓储服务业 4. 薪酬数据来源—方法流程邀请、确立标准职位和职位描述职位匹配和数据填写数据分析和处理处理数据审核分析结果审核并形成最终报告 为了最大限度的保证数据的有效

2012-04-18    19026    0
P27

 绩效考评培训(一)

建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源室与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7: 催交考评表困难。问题分析:

2009-01-26    3808    0
P15

 14个非常实用的人力资源招聘流程图

通过审批通过不通过 10. 流程图9:新员工转正流程发布新员工办理 转正手续的通知 完成《新员工转 正述职报告》 转正沟通填写《转正审批表》 提交转正资料及申请 人力资源部新员工总经理/主管副总人力资源经

2019-12-26    5758    0
P23

 粉色女性通用PPT模板

1. 粉色女性通用PPT模板述职报告| 个人简介| 工作总结 |会议报告汇报人:XXLOGO 2. 01标题03标题02标题04标题+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本

2019-06-23    1822    0
P27

 绩效考评1

建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 26. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7: 催交考评表困难 问题分析:

2010-07-18    14386    0
P25

 中国风古风荷花PPT模板

1. 【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】荷花 水墨中国风 2. 目录CONTENT01年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)02工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示

2019-06-18    1466    0
P27

 绩效考评培训

建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源室与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7: 催交考评表困难。问题分析:

2012-06-22    8215    0
P37

 绩效管理交流(本部经理)

分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 23 24. (给员工)绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差

2012-07-09    15504    0
P10

 当代组织结构图

理销售部经理总 经 理 秘 书销售总监项目总经理当代物业岗位结构图 工程部经理客服中心 主任电气 主任暖通 主任物业部经理巡 视 干 事车 管 人 员保 安 队 员总 值 班 员物 业 助 理副总经理工

2010-10-25    11018    0
P22

 43 集团运作模型设计说明

課長(主任)三級主管人力總部經理(副理)總經理(副總)組長(副組長)四級主管人事課課長(主任)經理(副理)班長(副班長)五級主管人事課組長(副組長)課長(主任)其他人事課班長(副班長)課長(主任) 12

2009-01-08    9777    0
P19

 标准工时推广及效率分析实施报告

适当水平,努力维持高水平状态9/17 11. 主任水平的效率 拉/班长水平的效率 作业者水平的效率综合效率 = 作业效率 x 拉/班长责任运转率 x 主任责任运转率效率中职位/责任的分离效率分为管理者

2009-02-11    27869    0
P35

 安全生产专题培训

1. 安全生产专题培训主讲人:宁波中威汽车配件有限公司 常务副总 原中友公司安全主任 王彦明 2. 中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,加强劳动保护工作,搞好安全生

2009-04-22    23536    0
P63

 学校安全及舆情应对

8、工会主席 9、保卫主任 10、办公室主任 11、德育主任 12、教务主任 13、总务主任 14、少先队辅导员、团委(支部)书记 15、教科(研)室主任 16、教研组长 17、年级组长 18、班主任 19、任课教师

2020-03-27    2532    0
P41

 绩效考核与管理

大学得过MBA学位,又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作。她分工管理10家供应站,每站有一名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。 飞宴公司不仅服务于航空公司,也向成批订购盒装中、西餐的单位

2010-12-06    8426    0
P84

 企业管理需求与解决思路

企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所(北京)副所长 管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事

2011-09-02    4462    0
1 ... 25 26 27 28 29 ... 50