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 第3章 公共关系的客ppt

1. 第三章 公共关系的客第一节 公众的概念和分类 第二节 公共关系中几类重要目标公众 2. 第一节 公众的概念与分类一、公众的概念 目前,公共关系学界对公众概念的表述还没有统一的看法。 我们认为,

2019-06-24    1374    0
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 3D鼠绘教程——正方

1. 正方 绘制流程3D鼠绘教程 基础篇沙漪虚席以待虚席以待 2. 正方 绘制流程 3. 正方 绘制流程插入 正方形设置三维旋转格式在插入选项卡中依次选择 形状——长方形,按住Shift键拖动鼠

2012-12-09    4456    0
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 绩效评估系与实施办法

绩效考评系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评系的领航灯  绩效考评系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18255    0
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 徐斌-绩效管理系设计

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理系的完整性 人力资源管理系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作

2011-05-18    4692    0
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 6绩效评价指标系的设计

绩效评价指标系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标系的步骤 3.

2011-07-12    22145    0
P36

 员工工作绩效考核

1. 员工绩效考核系 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-03-09    17170    0
P33

 物流工程技术及其知识

1. 物流工程技术及其知识系缪立新 清华大学深圳研究生院现代物流研究中心 2. 一、数学等基础知识概率论与数理统计 随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布

2011-08-22    1940    0
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 商品开发培训

1. 商品推广培训系 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训系的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    2044    0
P72

 【课件】绩效管理系设计-72页

1. 绩效管理系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理系的意义 第二部分 建立业绩管理系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13476    0
P72

 绩效管理系设计-p72

1. 绩效管理系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理系的意义 第二部分 建立业绩管理系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17426    0
P31

 安达信—绩效考评

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考评系 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) A、绩效管理概述 3.

2011-03-11    5861    0
P53

 基于战略的薪酬系设计

1. *基于战略的薪酬系设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬系设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

2010-08-26    29721    0
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 关键绩效评估

1. 關鍵绩效評估系 2. 绩效管理系现况分析 绩效管理系的指导原则 细部绩效管理系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理系是有机整合的一套流程和系统,专注

2009-02-22    13471    0
P44

 绩效考核评价

绩效考核评价系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价系有效性评估 三.***集团考核评价系的整思考 四.***集团考核评价系设计思路

2010-10-13    14201    0
P44

 绩效考核评价系(一)

1. 绩效考核评价系 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价系有效性评估 三.***集团考核评价系的整思考 四.***集团考核评价系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27794    0
P36

 有效设计薪酬

1. 有效设计薪酬激励系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励系:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2012-08-18    28545    0
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 岗位管理系建设研讨

1. 2005年3月24日岗位管理系建设研讨 2. 岗位管理系构成一、岗位名称系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据

2010-07-16    9219    0
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 育运动安全小知识ppt

1. 育安全小知识 2. 故事引入—危险的游戏北京某小学育课,3年级的童童和另外一个同学玩起了过人跳高的危险游戏 结果非但没跳过去反而摔到了地上 没想到这不经意的一摔却造成右腿骨折,童童被老师和同学急忙送到医院治疗。

2018-11-24    3948    0
P28

 2009星传媒公司简介

1. 星传媒公司简介 2009年11月 上海 2. Our Family 隶属法国阳狮集团 3. 5800 people – 74 markets – 104 offices 在74个国家或地区设有104间分公司,5800名员工Our

2009-07-01    7655    0
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 大显手机媒实施计划

1. 大显手机媒实施计划 2. 依靠CCTV1建立品牌形象 CCTV1覆盖面广 是国家新闻权威机构,所以其广告可信度高 《新闻联播》前后高收视率导致广告绝对价格昂贵,但相对价格便宜事实 是短时间内迅速提升品牌形象和知名度的良好途径

2010-04-16    7945    0
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