舒缓疗护进展与实践课件ppt
生服务中心设立舒缓疗护病区。项目总投入2437.86万元，设立舒缓疗护床位226张。 22. 22科室设置及构成设施标准独立的舒缓疗护门诊不少于10张安宁病床家属陪伴室及关怀室谈心室/活动室 沐浴室人
2019-04-24
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P77 P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
懂 37. 撰写职位描述之指导原则基本信息: 记录可辨明该职位的总体情况 职位全称 所在部门 所在科室 所在城市 职位级别 直接上司和/或下属(注明职位名称，而非在职者姓名) 38. 撰写职位描述之指导原则职责概述:
2009-02-18
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P51 班组长安全职责详细讲解PPT课件
规避风险目击者/伤者工段/各室安全部门制造中心专项行政发现/发生事故 立即传递 (10分钟内)工段长/室主任单位安全员单位经理属地车间/科室安全环保科高级经理总监1小时内报告制造中心安全管理科。10分钟内 10分钟内10分钟内 20分钟内
2019-02-24
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P35 【课件】工作分析与工作评价
撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。
2011-06-11
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
懂 37. 撰写职位描述之指导原则基本信息: 记录可辨明该职位的总体情况 职位全称 所在部门 所在科室 所在城市 职位级别 直接上司和/或下属(注明职位名称，而非在职者姓名) 38. 撰写职位描述之指导原则职责概述:
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
懂 37. 撰写职位描述之指导原则基本信息: 记录可辨明该职位的总体情况 职位全称 所在部门 所在科室 所在城市 职位级别 直接上司和/或下属(注明职位名称，而非在职者姓名) 38. 撰写职位描述之指导原则职责概述:
2010-02-26
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P33 致敬抗疫先锋做优秀共产党员PPT课件
视频的主人公叫张文宏，他是上海华山医院感染科的主治医师，一直战斗在抗击疫情的最前线，他还有另一个身份，科室的党支部书记 12. 中国共产党：关键时刻勇担当的党员模范致敬英雄，以无比尊崇的心情感悟战疫先锋
2020-04-06
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P120 中国乳业发展趋势报告
民的养牛积极性，奶牛的数量和单产都有提高，牛奶的质量有保证。对奶牛业的发展十分有利。繁育、饲养、牧医技术指导和服务， 提供饲料添加剂和良种引进，鲜奶 包销。指导和服务鲜牛奶设挤奶站，机械化集中挤奶，鲜奶冷却后用冷藏车运输。奶牛合作社
2011-10-21
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P130 培训资料
（组织与人）评价与反馈目标结果战略实施控制绩效管理的战略地位战略规划与实施战略战略公司经营目标部门业务及管理目标科室线组业务及管理目标员工个人工作目标由下而上汇总业绩由上而下分解目标目标的分解与修正输入输入输入输出
2010-07-14
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师
2009-12-25
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P68 新型冠状病毒肺炎预防手册学习解读课件
高风险人群？ 89、发热门诊的医务人员为什么要穿防护服接诊患者？ 90、按规定医疗机构相关科室 (部门)应配备哪些个 人防护用品？ 91、医务人员在哪些情况下应洗手和/或使用手消毒 剂进行卫生手消毒？
2020-03-24
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师
2011-03-04
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
分为若干工段或班组。此外，企业还建立计划、供应、销售、质量管理、财务等职能科室，班组及科室又由若干岗位组成。车间、班组、科室、岗位均可视作管理单位，而“企业—车间—班组—岗位”之间则形成管理层次，这是
2012-06-22
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P86 績效管理咨詢項目
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中4个科室担任过主管岗位 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升员工层主管层部门经理层分公司经
2009-05-08
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P59 药物经济学原理 及在医院药学中的应用
化。如果你要长期从事药物经济学的研究，你就应当注意逐步建立药物经济学专用数据库，如本院的人员情况、科室设置、床位数、医院总收入、各类支出、药品价格、治疗费、等有关信息，并不断进行修订，以利于自己的工作开展。http://www
2010-02-06
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
有限公司目标管理（MBO）的完整流程示意(PLAN ⇒ DO ⇒ SEE)◇ 经营方针、部门目标、科室目标的确认/共有 ◇ 个人业务分配(Job Allocation) ◇ 个人业务目标的设定及认可 (合议)
2011-05-22
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
企业内部达成共识。比如，燃气企业的“供销气差率”。 32. 2：目标体系 33. 企业目标部门目标科室目标班组目标个人目标企业目标的分解： 34. 员 工KPI指标和行为指标 分解目标体系框架图： 分解KPI指标和行为指标改进部
2010-09-23
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