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企业内部达成共识。比如，燃气企业的“供销气差率”。 32. 2：目标体系 33. 企业目标部门目标科室目标班组目标个人目标企业目标的分解： 34. 员 工KPI指标和行为指标 分解目标体系框架图： 分解KPI指标和行为指标改进部

为组织基础的目标体系 现有的岗位目标体系能根据业务体系的要求做相应的调整（年度、季度） 有的部门或科室甚至建立了以目标为导向的业绩评价与能力评价办法、初步建立了员工能力改善目标体系 58. *案例：

所谓个别“特殊情况”主要是指注明临床诊断对个别患者治疗造成不利的；对某些患者暂不能确诊的，可在临床诊断处写上某症状待查。 有些医院或科室有特殊情况，例如精神卫生中心的精神疾病患者出于治疗需要的目的，不能在其处方上写明确的诊断，而用IC

B，有时有点不顺手。 C，感觉与钢笔没什么差别。5，你在大会上演说的姿态、表情、条理性及准确性与你在科室里讲话相比 A，基本上没什么差别。 B，说不准，看具体情况而定。 C，显然要逊色多了。 66. 6

寻找和清除“六源”清扫：规格化的清除工作污染源故障源危险源清扫困难源浪费源缺陷源 49. 制定改善措施科室、部门、干部、员工全员参与 车间、工段、设备、区域分期整改 动力、设备、行政、基建包干落实 改装、

执行层：重新明确董事会领导下的总经理经营管理负责制，制定和实施相应的总经理工作条例、总经理办公会制度等规章；将股份公司目前各科室（部门）予以适当的合并调整，总经理以下设四位副总经理级别的职能总监，分别分管计划财务、市场营销、生产营运、人力资源四大组织模块

搓背，淋浴后用毛巾轻轻的吸干穴位上的水。如果贴敷部位出现水泡了，尽量不要揭皮，也不要包扎，可到治疗科室进行相应的治疗，穿干净、柔软、透气的全棉衣服，一般3－5天就会痊愈。 13. 冬病夏治——呼吸系统

简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。 我们不但要在岗，还要在状态。 大家齐心协力，科室会更好， 我院会更好！ 78. 78 谢谢聆听！

□高度水肿 □极度消瘦 □大小便失禁 □依从性差 □其他 56. 压疮及难免压疮登记报告制度1、各科室设压疮情况登记本，凡有压疮发生须及时登记，并及时查找原因，制订护理措施。 2、病人一旦发生压疮，责

解员工的工作行为。 20. 例：员工调查问卷 日期＿ ＿ ＿ 公司名称 职位与职称 所属部门 所属科室 主管 总公司□ 分公司或地区办事处 ＿ ＿ ＿ ＿ 1．说明工作的主要责任与任务＿ ＿ ＿ ＿ ＿

处方价值高 影响力大 用药潜力大 支持者 99. 区域管理之二: 客户管理2.2 应掌握的客户资料 科室/部门 最佳拜访时间 目前用药习惯(我公司及竞争产品) 个性/特点 个人喜恶 特殊爱好 其他 100

第二十二条　因特殊治疗需要，医疗机构需使用本机构抗菌药物供应目录以外抗菌药物的，可以启动临时采购程序。临时采购应当由临床科室提出申请，说明申请购入抗菌药物名称、剂型、规格、数量、使用对象和使用理由，经本机构抗菌药物管理工作

从具有“创新”性质的工作举措中挖掘。 从“人无我有”的工作措施、重大成果中挖掘。 从创新报道的跟踪中挖掘。 从领导讲话材料、各科室、信用社的各类书面材料中挖掘。 ※做到信息跟着工作走，争取有更多的工作成果 进入信息渠道，及时将我们的经营成果展现出来。

准字号批文。2血液透析滤过机在线生产的online置换液。无国药准字号批文。3医院制剂室配置或临床科室营养袋自配。无国药准字号批文。 16. 国内置换液的现状自行配置和online生产的置换液保存时间短，一般都<12H。

正常生产。12 13. （二）救灾指挥程序 1.立即成立以矿长为总指挥的抢救指挥部，有关矿级领导、科室负责人及救护队和安监人员为指挥部成员。13 14. 2.通知有关区队、矿灯房、自救器发放室准确统计

学工作的经费投入。3高校附属医院要健全临床教学组织机构、稳定教学管理队伍，围绕人才培养整合优化临床科室设置，设立专门的教学门诊和教学病床，着力推进医学生早临床、多临床、反复临床。1教育、卫生健康、中医

企业内部达成共识。比如，燃气企业的“供销气差率”。 32. 2：目标体系 33. 企业目标部门目标科室目标班组目标个人目标企业目标的分解： 34. 员 工KPI指标和行为指标 分解目标体系框架图： 分解KPI指标和行为指标改进部

高效运营型，向兼具资金优势与运营优势型发展，而辰能如果仍然维系重直线职能、轻业务发展的模式，各职能科室各自作战，主业竞争力将会呈逐步消弱的趋势。电源建设资金与经营管理优势政府垄断地方割据电信分拆有限竞争5+1

王 静。 市交通局、省公路局每年与市处签订安全目标责任书，市处与直属单位、业务科室签订安全目标责任书，直属单位、业务科室与每个职工签订安全目标责任书，形成三级安全管理网络。 安全目标：不发生经济损失在

C级目标医院〈 200 〈 500 〈 100 北京金思得管理顾问有限公司 39. *医院销售潜力分析：科室潜力平均每科的总处方量 平均每日病人数量 X 平均使用该药品病人比例（%）X 平均每病人的处方量 X