OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
42. 海尔OEC目标分解与日清结构图 目标方针总帐 职能处室分类 帐 日清 生产分厂分类帐 科室明细帐 职能科室明细帐 生产车间明细帐 纵横项目 日清 纵横项目 分解到人 日清 分解到人 每天 每件事 日清
2011-04-12
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P104 P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
的权力可以大大提高管理的有效性。 65. 厂 长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能班组职能班组直线制职能制 66. 事业部制又称分权制结构，首创于20世纪20年代的通用汽车公司
2019-04-01
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P92 养老地产研究报告ppt
引入传统中医疗法 实施健康疗养管理温泉浴 泰国Chiva-som【发展理念】在泉浴基础上应用传统的泰式中医技术和现代体检技术打造健康平衡度假主要针对亚健康群体，实施健康疗养管理疗养管理模式 康复管理模式 53
2019-09-07
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P146 公文写作指南
(本页无文本内容) 62. 红星制鞋厂文件 星鞋〔2004〕13号 关于火灾事故的通报 鞋厂各科室、车间： 2003年5月27日晚7时左右，我厂烘鞋车间发生重大火灾事故。事故发生后，市消防队出动3
2018-08-08
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P127 ISO案例
重要依据，对于印刷厂控制质量是非常重要的。但是很多印刷厂对于色卡并没有进行严格的管理，从车间到有关科室都随便放着许多色卡。因此作为一种产品的验收标准，应该对色卡的保存、使用、发放和回收等各方面作出规定。
2012-08-23
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
0%40.0%50.0%需要一般不需要无所谓——需要——一般——不需要——无所谓管理人员包括：队、站、科室负责人及以上管理人员问：您是否在本部门人员调配、考核/晋升，年终奖金分配方面需要更大的权利？调查问卷显示：
2012-01-06
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
4、考评不光是对过去的评价 5、注重人力培养，加强培训 6、为员工设计职业生涯 60. 系统流程的特点与作用总裁副总裁部门科室班组突破部门甚至组织边界 关注每个部门衔接的接口指令线路业务战略的实施除了通过组织结构规定的指令线
2012-08-20
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P68 中医药法_讲座ppt
政府举办的综合医院、妇幼保健机构和有条件的专科医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院，应当设置中医药科室。县级以上人民政府应当采取措施，增强社区卫生服务站和村卫生室提供中医药服务的能力。 12. 国家支持社会力量举办中医医疗机构
2019-12-19
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P93 203人力资源开发与管理
情况，作为定员的依据。待条件具备后，可逐步采用技术测定法、要素分析法、典型比较法等更科学的方法制定科室定员。 25. (六)人员流动的理论基础 1、勒温的场论：个人绩效B是个人能力和条件P与所处环境E的函数。
2010-01-13
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P116 12清华燕园－人力资源规划
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术
2011-07-18
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P100 5S管理培训教材ppt
简报课别问题得分课别问题得分技术小组24.5SM小组 14.5物流小组 14.5模具小组 24.5科室小组 14.5TR小组 14.5PM小组 14.5基建小组 24.5制造小组 14.5动力小组 14
2019-05-24
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P116 13人力资源规划课件5
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术
2012-11-10
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
4、考评不光是对过去的评价 5、注重人力培养，加强培训 6、为员工设计职业生涯 60. *系统流程的特点与作用总裁副总裁部门科室班组突破部门甚至组织边界 关注每个部门衔接的接口指令线路业务战略的实施除了通过组织结构规定的指令线
2009-07-11
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P87 医疗器械使用办法培训课件ppt
实行三级制： 二级保养 日常保养 • 对医疗器械进行 外观检查、除尘、 清洁、消毒和基 本参数校正； • 使用科室的保管 人员或操作人员 来完成。• • 一级保养 根据医疗器械的性 能要求，参照产品 说明书或维护手册，
2019-04-10
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P42 ISO9000培训
工作质量指对产品质量有关的工作对于产品质量保证程度。工作质量涉及到企业所有部门和人员，也就是说企业中每个科室、车间、班组，每个工作岗位都直接或间接地影响着产品质量，其中领导者的素质最为重要，起着决定性的作用
2010-12-01
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
33. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 企业目标部门目标科室目标班组目标个人目标企业目标的分解： 34. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-03-18
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
⑷工会组织的劳动竞赛、技术交流、技术革新活动所需的奖励费用。 64. ⑸企业光荣榜制作的设备材料费。 ⑹企业车间、科室、班组订阅的报刊费。 ⑺企业行政主办由工会进行管理的广播站、人员、设备等费用。 ⑻ 由行政方面或委
2018-11-27
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P116 人力資源規划
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术
2010-04-11
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P116 163人力资源的功能
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术
2009-03-21
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