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督促各病室做好病房管理，达到整洁、舒适、安静、安全的要求。 6. 一、护理部工作制度 9.定期对各科室常备药品、急救物品、器材的请领、保管及使用情况进行检查。 10.经常深入科室，了解质量关键环节，定期检查护理质量，发现问题及时解决，杜绝事故，减少护理差错的发生。

在具有随机性变化的医疗环境中，明确医疗责任主体制度 4. 1.首诊负责制核心——责任主体划分责任主体首次接诊的医师或科室。 负责患者检查、诊断、治疗、抢救、转科或转院工作，直到有患者转科、转院情形发生并完成。责任主体转入专科或医院。

对健康状态进行评估，对合理应用中成药、生活起居、调摄情志、合理膳食、运动导引等进行指导，综合运用中医技术和方法指导改善临床症状及提高生活质量、防治并发症，并记录在健康档案中。 2型糖尿病患者中医药健康

程会前准备 会中要求 会后评估 会后跟进科内会3 4. 会 前 准 备 会前准备 科室选择、调研（科室状况、负责人、科室 用药现状、竞争品种）、目的、目标设定 拜访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备

1. 院感防控经验分享 2. 医院感染管理科是什么样的科室？ 医院感染管理专职人员职责是什么？ 医院感染管理专职人员应该具备什么样的能力？ 医院感染管理专职人员应该怎么做？ ? 3. 医院感染主要预防哪些？

组织形式职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直线职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长科室科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制：厂

发展现状全院肿瘤患者人次 科室出院人次 前3季度 7. 发展现状 8. 发展现状 9. 汇报内容 专业发展现状 目前存在问题 发展改进思路 10. 存在问题肿瘤专业影响力不足导致科室发展缓慢 1.肿瘤三大治疗基础技术放疗一直未能开展

输液病人统计与考核 三、总结与整改措施 3. 一 五月份门诊收入情况 备注：红色 2019年 黑色 2018年科室诊次医疗费用药品费用合计费用平均诊次费用平均诊次药品费用金额比例(%)金额比例(%)门诊皮肤科1260

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学组--输液指南修订 22. 科室--讲课 23. 科室--课题申请 24. 科室工作--加速康复外科的推进术前 呼吸功能锻炼 目的：改善呼吸功能、 提高血氧饱和度、 减少肺部并发症 25. 科室工作--加速康复外科的推进术前:穿弹力袜，防止深静脉血栓

以下人员指标一般不超过5项战　略2005年重点项目部门职能（关键流程）部门KPI2005年重点任务科室及职位KPI 17. －*－第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解主管目标主管衡量指标分解目标衡量指标责任人

培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3.产科主任，护士长经常利用晨会对科室医护人员进行母乳喂养知识和

带教老师，的临床带教管理体系。 严格挑选带教老师 举办带教老师培训班 组织院内带教老师进行交流。 科室有专夹保管教学文件： 学生的考勤登记 入科教育 制定科室的带教计划及总结 5. 带教管理制度临床小课 操作示范 教学查房 出科考试

2、实践技能竞赛内容：“密闭式静脉输液”；“徒手心肺复苏”；“ 氧气吸入”。010203活 动 内 容 9. 512当天： 晨会：要求各科室在晨会上向护士祝贺节目，科主任向新进来的护士、最年轻的护士、资历最老的护士送一个小礼物； 上午：院

（一）第一天上午：统一集中听取院方汇报，汇报会结束后甲乙丙丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情

工作实力让我参与到科室各项工作中去，我有 了 自身 的 工作任务，让我感觉自身也是科室 的 主子翁 了 。尤其是我分管 的 护理查房让我学到 了 不少，培育 了 我发觉问题分析问题解决问题 的 实力。科室医疗器具管理让我更加熟悉他们

满足客户的特定需求 利用市场策略发掘市场潜力 不断增加目前产品的用量 29. 医院微观市场销售法的定义 对医院、科室及医生按照合理的标准进行市场细分，选择目标市场，并在不同的目标细分市场进行产品定位，并制定相应的竞