香当网

建筑工程识图、审图要点    工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些要点，那么事半功倍。     识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能     熟悉、审查工

高考地理思维导图 必 修 一 必 修 二 必 修 三 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

世纪鸿鑫家居装修设计服务流程 1. 客户咨询，业务经理接待后为客户推荐一名设计师。 2. 设计师出示自己的作品、简介资料等，与客户初步交流并达成设计意向。 3. 客户如对设计师不满意，部门主管可根据客户需要更换设计师为其服务。 部门主管核实情况后，应对服务不到位的设计师给予相应过失处罚。 4. 客户交纳量房费，设计师和客户现场量房。 如选择高级别设计师或

 电图问题内容回复 1、1-2/C-D轴办公室电箱改动； 答：是的，取消此位置的1AX4配电箱。 2、3-4/A-B轴办公室电箱增加； 答：是的。 3、10-11/C-B轴电箱改动； 答：是的 4、屋顶风机电箱改动；

一、行政人事部职能机构图： 行政人事经理1行政主管（经理兼）人事主管1文员1文秘2前台2司机4招聘培训专员（主管兼）薪酬专员1档案管理0(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人(二) 、职能1

第二章 线性表课后作业：1、复习观看视频，并完成顺序表部分的章节测试（2.1 2.2.1~2.2.4五个小视频的章节测试）2、解答下题：v 线性表L中，若每个元素占用m个存储单元，则 LOC(i+1)=LOC(i)+m LOC(i)=LOC(1)+(i-1)*mLOC(1)是线性表的第一个数据元素的存储位置，通常称为线性表的起始位置或

                    火 灾   现 场 战 斗   灭火组 战斗灭火组扑救程序图 巡逻人员寻找现场是否有人   中 控 室 队长带领其他队员扑灭火灾   文字说明： 1、当战斗灭火

供方评定流程图 选择适宜供方，送样检验 样品检验是否合格 N Y 分析、批准试用 是否适用 N Y 保持供货关系 能力保证 列入合格供方 质量跟踪，定期评价 工程技术中心经理批准 填写《合格供方申请单》

培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划

北京证券苏州营业部大额取款流程图 一、 支票取款（≥50万元） 客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单 下一个交易日，客户凭身份证、股东卡、资金卡到柜台填写取款凭条，将填好的取款凭条交给金丽芳。

1. 第7单元 扇形统计图扇形统计图www.xkb1_--_ 2. 学习目标2.能从扇形统计图中获取正确的信息,并能作出合理的解释和推断。1. 认识扇形统计图的特点。3.在学习过程中，学会课前收集、课内探究、课外延伸的学习方法。

修改评价标准 比较新旧供应商 反 馈 反 馈 工具 技术 7： 实施供应链合作关系 选 择 3： 建立供应商评价标准 4： 成立评价小组 5： 供应商参与 1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 2： 建立供应商选择目标 6： 评价供应商 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

北京证券苏州营业部支票存取款流程图 一、支票存款 客户将款项直接划到我部在银行的帐户上或将支票交给财务部汪潜 经审核无误后，金丽芳作电脑输入，打印资金流水凭条 汪潜办理完入帐手续，或确认款项倒帐后，

应收款会计流程图 应收帐款的回收 授权信度管理 应收账款的处理事项 债权管理的注意事项 应收票据到期处理 应收票据贴现 应收票据拒付处理 应收帐款的回收手续 应收帐款的申请手续 应收账款的管理 坏帐的确认

地理教学中图的妙用 地理是一门特殊的学科，常常需要将具有时空和地域因素的复杂事物表示出来。如中央电视台每天播出的天气预报，就是通过地图说明天气变化的。图的选用和引导学生读图在地理教学中起着重要的作用

图表 12 批次管理流程图 35 同一组有多个包装箱 供给商详细填写零件批次管理登记表 〔供给商保存批次跟踪单第一联〕 用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱) 清楚地确认： －批次定义〔大小〕

员工招聘流程图 招聘流程图 流程说明 1、 招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提，各部门编制未满，由各部门出具书面申请交综合管理部，提请招工；如编制已满，但还需用工，则需用人部门提出申请，填写

入党流程图 入党申请书（本人手写、必须用稿纸-不能用A4打印纸） ↓ 入党谈话（收到入党申请书一个月之内与申请人谈话） ↓ 党支部支委会会议记录（在入党申请人中确定积极分子），——需要报党委备案 ↓

岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制

投标项目合同管理流程图： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传