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、连贯表达的能力。 3、通过交流、修改文章，培养学生推敲字句的习惯和能力，提升文从字顺的能力。 教学重点：1、改句子做到用词恰当，表意明确。 2、通过描述景物，培养学生理清思路 、连贯表达的能力。 教学难点：通过交流、修改文章，提升文从字顺的能力。

接駁式轉運(Cross-Docking; CD) 共同配送 全球運籌管理供應鏈物流再造-- 透過供應鏈的合作大幅改進效率 9. 物流+資訊流+金流 → 電視購物?網路購物+新竹貨運新竹貨運總公司 IBM AS/4001

11. 生活上： 外派前进行适当的生活适应性培训，帮助外派人员了解东道国文化习俗； 提供一定的外派补助和福利措施； 一定的语言培训和精神鼓励； 帮助解决外派雇员配偶和孩子的工作和生活问题 12. 薪酬

思聪激动地说：国家给我这么优厚的待遇——他是高教一级，每月工资360元，在三年困难期间，每月又追加补助费200元，感到十分满足。他还告诉周总理：自己生活得非常舒服，我们家住在一座古色古香的大四合院里，

发展信息服务业 （一）促进竞争 16. 第二节 林业宏观调控的手段允许合法垄断 对于林业生产者给予合理补助 建立和完善对征占林地的补偿制度，确定合理的经济补偿标准（二）完善和稳定对林业的经济扶持体系 17

01分队制度管理办法1、三个人自由组合一组，组长小组选举确定。每个组长公司补贴100元/月2、一个小组安排一个房间住宿。每名司机每月补助200元住宿费 5. 3、四个小组构成一个班，一班12人安排一个集体宿舍小院。4、班长从4个组长中

11. 生活上： 外派前进行适当的生活适应性培训，帮助外派人员了解东道国文化习俗； 提供一定的外派补助和福利措施； 一定的语言培训和精神鼓励； 帮助解决外派雇员配偶和孩子的工作和生活问题 12. 薪酬

异地工作将享有外派补贴， 补贴数额与岗位工资呈线性关系。联想集团薪酬福利体系 津贴津贴长期外派津贴 短期外派补助 11. 红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资 T: 时间系数, T=工作月数／12 工作月数＝到岗月数－病、事确定月数

ure41發展未來共同願景2將願景作業化(Operationalize)發展並校準變革專案創造持續改進的環境及文化“很多領導者對組織的未來擁有清 晰的個人願景，但並沒有將它落 實為足以驅動組織運轉的共同願

ure41發展未來共同願景2將願景作業化(Operationalize)發展並校準變革專案創造持續改進的環境及文化“很多領導者對組織的未來擁有清 晰的個人願景，但並沒有將它落 實為足以驅動組織運轉的共同願

ServiceExel的顧客焦點是以一個方正的循環為根基，並藉著在循環裡不斷的創新改進，建立他們的一套顧客服務體系。改進設計規劃管理工具手段堅持持續不斷的改進哲學為客戶量身定作實在的物流運輸策略始終如一的運輸品質企畫管理

，力在角，尾搐入两股间，今乃掉尾而斗，谬矣。”处士笑而然之。古语有云：“耕当问奴，织当问婢。”不可改也。蜀轴shǔzhóu锦jǐn拊搐曝谬pùfǔchùmiù奴婢núbì矣yǐshǔ 13. 蜀中有杜

找：找出病因，有根有据。 3.改：动笔修改，保留原意。 4.查：改后检查，通顺流利。读一读，记脑中 5. 常用的修改符号：（添 加）符号：（ ） （删 除）符号 ：（ ）（颠 倒）符号：（ ）（改 换）符号：（ ）

策略資訊系統 Strategic Information System改變組織目標、營運、產品、服務、甚致與環境的關係，即改變了企業的經營方式 可以幫助企業獲得競爭優勢 可以提供組織任何階層來使用 例:Cardinal

我的製程能做到多好? 多大的改進是可行的? 可達到什麽樣的水準? 更多6 Sigma 專案問題 10. 黑帶專案定義定義 專案範圍草擬 問題陳述確認量測指標決定 專案輸出要項量化 改進機會計算效益輸出Y’s不

或是想要做好事， 都需要學習站在經理人的角度思考， 儘管我們的職稱可能不叫做經理。真正發揮強大威力，改變了經濟與生活的，其實是人們對績效的承諾。 5. What Management Is-STEP 1

或是想要做好事， 都需要學習站在經理人的角度思考， 儘管我們的職稱可能不叫做經理。真正發揮強大威力，改變了經濟與生活的，其實是人們對績效的承諾。 5. What Management Is-STEP 1

。不义/而/富且贵，于我/如浮云。” 子曰：“三人行，必有/我师焉。择其善者/而从之，其不善者/而改之。” 子在川上曰：“逝者/如斯夫，不舍昼夜。” 子曰：“三军/可夺帅也，匹夫/不可夺志也。” 子夏

長時間的累積令人陷入絕望，形成憂鬱症。 憂鬱症乃源自於病人本身對自己的負面看法；病人具有庸人自擾的本性，常被情緒所困擾。 改變個人對事物的看法，可以改善憂鬱的狀況，阻擋沮喪的侵蝕。11 12. 二、情緒的內涵（7）--憂鬱克服憂鬱的方法

獎勵特定行為 勞動市場供需 外部因素 10. 薪資策略何時修正組織短期或長期經營目標與策略改變時 企業獲利能力改變時 內部管理模式改變時 外部勞動力供需變動時 組織文化修正時 11. 工作評價的原則針對「職位」,而非針對「人」