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质量月活动总结报告 为了提高天钢项目部的检修质量，提高员工的工作质量和积极性，提高项目部人员责任心，增强项目部凝聚力，2009年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司

自来水公司管网检修所所长事迹材料 X月X日一大早，记X市自来水有限公司管网运行部X所的工作人员已整装待发，准备去巡查X南北线管道运行情况。带队的是X市自来水有限公司管网运行部X所所长X。 对于X南北线管道，他最熟悉，管道全线长X

津良110KV变电站“五一检修”工作总结   根据合作公司“五一”检修的安排，公司供电队、集团公司供电处于5月1日至2日顺利完成了津良110KV变电站及10KV开闭所春防检修工作。通过这次检修工作我们积累了一定

空气压缩机定期保养检修计划 一、安全预防措施   保养维修检修人员必须具有一定的机电一体化知识和操作技能，维护保养检修前必须仔细阅读使用说明书的全部内容。 1、保养维护工作必须在停机、截止阀关闭、电源切断的情况下进行。

 隔离刀闸检修 规范化作业指导书 批准： 审核： 编写： XX电力发展有限公司 二OO八年X月 隔离、前言 本标准化作业指导书根据《江苏省电力公司现场标准化作业管理办法》的要求制定，用以规范标准化作业的管理。

送电检修个人先进事迹材料 ***同志在送电专业领域内,我能够刻苦学习本专业业务,苦练本专业技能,工作中注重质量,安全第一,顾全大局,有较强的服务意识,对送电专业做出了巨大贡献. 一、在学习方面，**

七一建党演讲稿：倾心注检修 党员洒真情 　　尊敬的各位评委，各位同仁： 　　大家好!我是上街供电部的###|，今天我演讲的题目是《倾心注检修 党员洒真情》。 　　上街供电部宣传栏上曾出现过这样一张照

矿区检修班个人先进事迹材料 ？，男，现年40岁，回族，于1994年8月参加工作，一进矿区就被分到一个陌生的环境——检修班，作为一个普通的农村汉子，来的初衷就以为会被派到出苦力的生产班，但是在领导睿智

检修锅炉空气预热器的另一种方法 **华能火电设备安装工程公司    李拥军 （内容提要）：本文主要介绍了锅炉空气预热器检修的简便方法，采用该方法不但提高工效、节约钢材，而且降低了大修费用。 锅炉空气

 10k V配电变压器检修作业指导书 1 目的 规范10kV 配电变压器的检修行为，确保 10kV 配电变压器的检修质量和设备的运行可靠性。 2 适用范围 本作业指导书适用于云南云铝泽鑫铝业有限公司10kV

接触网运行检修规程(摘录) 铁道部文件接触网运行检修规程(摘录)铁运[1999]102号 第二章 运行和管理 第4条 接触网运行和检修工作实行统一领导、分级管理的原则,充分发挥各级组织的作用。铁道部:负责全路接触网运营管理工作

基地变60kV设备检修结束了，基地变不但圆满地完成了工区安排的各项检修任务，确保了变电所的检修期间的安全运行，而且班组力量也通过此次检修的安全生产过程中得到了充分发挥。现将此次检修工作总结如下： 一、 

2021年化工设备检修安全管理规定 一、 总则 1、 本规定适用于公司设备的计划大、中、小修、故障检修及抢修工作。检修工作主管部门为公司生产设备部，安全环保部协助管理检修中的安全管理工作。 2、 外来检修施工单位

        **电厂   磨煤机检修 施工组织方案         编写：      审核：   批准：         **电厂   二〇**年**月 1．工程概况： **电厂磨煤机选用上海重

运行一部外来检修施工人员二级教育试题 （2013.9.15 制修唐）                   姓名：                 分数： 一、填空（ 每题2分 共20分） 1、各单位

电气二次检修工工作标准   1  主题内容与适用范围 1.1  本标准规定了国电**热电有限公司设备管理部电气二次班检修工岗位的工作内容与要求、任职条件、责任与权限、检查与考核。 1.2  本标准适

采煤机检修工述职报告 各位领导、同志们： 2013年已经过去，综采队机电管理工作取得了一定的成绩，但是仍然存在着不少的不足，现就一年来的各项工作任务述职，请各位职工同志给予评议： 一、一年来的工作回

精轧锥箱计划检修施工方案  施工地点：高线厂二线工区精轧机组 项目工期：31h 项目工时：370h 施工人员：技术员1人、起重工1人、钳工8人、焊工1人、配管工1人 施工单位：检修中心二高工区  一、施工概况：

高、低压控制板检修作业指导书 目的规范检修行为，保证高、低压控制板检修符合检修工艺质量要求、文明生产管理标准。为所有参加本项目的工作人员，质检人员确定必须遵循的质量保证程序。适用范围 适用于天津大唐

水泥厂停窑大检修工作总结            8月20日，**东水泥阿旗责任有限公司停窑大检修拉开序幕，我保全分厂面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等诸多困难，分厂上下加班加点