【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
增值代理:多数从厂家直接进货,经过增值/系统集成服务后统一卖给行业客户从厂家拿货,分货至下级经销商或零售后的消费电子产品批发商,多为个体集中程度高(10-15个主要行业)低低进入难度高低低采购/销售额 (
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增值代理:多数从厂家直接进货,经过增值/系统集成服务后统一卖给行业客户从厂家拿货,分货至下级经销商或零售后的消费电子产品批发商,多为个体集中程度高(10-15个主要行业)低低进入难度高低低采购/销售额 (
1. 安全管理及制度 主讲:高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度:(安全管理内容) 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产
重点商品栏目本周推荐新鲜货牛人抢购新书上架活跃用户精彩评论热门话题评论员top10新手上路付款方式配送服务售后服务帮助中心 图3-2 当当网的网站框架与主要内容 8. 基本情况-卓越北京世纪卓越信息技术有限公司www
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作采购组质量工程师重点1)项目组战略采购组非生产性·· 分析员 品种1采购经理 品种2采购经理 品种N采购经理
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事件一:模架支撑方案经施工单位技术负责人审批后报监理签字,监理工程师认为其支撑高度超过5m,需进行专家论证。 事件二:按监理工程师提出的要求,施工单位组织成立以企业总工程师、监理、设计单位技术负责人、同时还聘请了外单位相关专业专家共计7人
ICP经营许可证; D.从事组织接待旅游服务,必须办理旅游经营许可证; E.食品、化妆品、药品、医疗器械等特殊行业,必须提交相 应生产经营许可证; F.其他需要有关行政主管部门审查的特殊行业,须有相应审批手续及从业证件;
数据难以及时做出决策,?无法及时反馈,准确指导一线的工作新产品推广每每与广告宣传业务员直销员培训和售后服务所需的技术资料的到位脱节,造产品策划品牌策划信息研究产品管理 成多重负面影响 缺乏有效的控制机
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划,网络推广,大项目售前售后技能整理,写作出版,大学生成长职业规划等等领域。秋叶 武汉某大学副教授, 站着挣钱的,就是老师。业余爱好PPT,营销策划,网络推广,大项目售前售后技能整理,写作出版,大学生成长职业规划等等领域。秋叶秋叶
于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强,流通资本整体上比较弱小,存在市场集中的机会,因此,普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场,有较大的发展空间 普通计
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上游厂商与下游分销商的协同配合。 渠道增值(市场导向时代) 产品分销过程中的增值 产品售前、售中与售后服务 追求渠道扁平化 12. 2002.04第一篇:市场背景篇 三、传统IT分销企业的发展轨迹 渠道集成与服务(客户需求导向时代)
9-4.产品介绍 9-5.鼓励体验 9-6.连带销售 9-7.临门一脚 9-8.收银送宾 9-9.售后服务 3. 9-1.售前准备人货场 4. 人 所谓“人”,泛指店铺人员。服务顾客之前,首先要检查自
管理预测 / 数据分析处理系统 / 售后反馈及跟踪 42 43. 第六节:研究营销研究课题 .定价策略 .营销方式的组合运用: 长客计划 / 行业双向合作 / 售后营销 / 产品特例组合 / 产品拆分
会费 学术赞助 专款专用 答谢费 4.现金折扣办事处预算销售费用 1.房租 2.差旅,饭费补助 3.案请 4.办公费用(文具,邮寄,电话费,水电……) 5.培训,招聘 6.会议过去记录指标/开发人预算 36
会费 学术赞助 专款专用 答谢费 4.现金折扣办事处预算销售费用 1.房租 2.差旅,饭费补助 3.案请 4.办公费用(文具,邮寄,电话费,水电……) 5.培训,招聘 6.会议过去记录指标/开发人预算 36
1. 2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3
客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程 售中售后售后服务流程 公众客户生命周期管理(CLM)的四个关键内容: 客户生命周期的五个阶段:获取、提升、成熟、衰退、离网(A/B/C/D/E)
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