××绩效管理咨询项目
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力
2010-01-12
13194
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7909个资源
P86 P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力
2012-11-04
3970
0
P87 中联重科绩效管理培训
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报
2012-08-23
8713
0
P15 信息化校园建设
重设备建设，轻人才培养，管理维护人员数量、质量和技能不够 缺乏整体规划性 缺乏服务意识 资源不能共享 建设的规章制度不够完善和规范 5. 复旦信息化校园建设 的总体思路制定合理、符合学校发展和师生员工需求的信息化校园建设的整体规划；
2010-12-09
22438
0
P117 薪酬的设计与管理
1. 薪酬的设计与管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、制定薪酬制度的 策略与原则 3. （一）员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性；
2009-01-11
25396
0
P28 新时代文明实践中心课件模版ppt
用 14. 新时代文明实践中心场所5有建设第一第二第三第四第五有固定场所有统一标识有专人负责有工作制度有活动项目 15. 新时代文明实践中心运用五种方式 16. 组织志愿者深入到田间地头、街口村头、百
2019-05-14
10696
1
P22 手部安全保护（安全生产培训）ppt
(见 19 页)5、作业前摘掉所有可能影响安全的首饰(见11页) 6、开始作业前确认机器是否有安全防护装置(见12页) 7、没有上锁/ 挂标签之前，禁止进行机器的修理、上油或调试。 (见13页) 8、
2019-05-20
2174
0
P21 民法典亮点共享
仲裁的方式依法主张解除合同。新增买卖合同所有权保留登记对抗制度（第641条）在原来《合同法》规定的所有权保留制度中，并没有所有权保留登记制度，当出卖人取回权与其他权利发生冲突时，往往因为善意取得而导致
2020-07-04
1994
0
P95 麻醉药品和精神药品管理培训PPT课件
痛觉的药物。根据其作用范围可分为全身麻醉药及局部麻醉药，全身麻醉药又可分为吸入麻醉药和静脉麻醉药指医疗上用于全身麻醉和局部麻醉的药品。如乙醚、三氯甲烷、普鲁卡因、利多卡因等，这些药品在药理上虽具有麻醉作用，但不具有依赖性3
2019-02-24
2532
0
P88 多重耐药菌感染的预防与控制PPT
2019/5/22Dr.HU Bijie25接触隔离 26. 接触隔离的要求隔离：尽量将患者安置于单间 个人防护用品：手套、围裙或隔离衣、面罩 手卫生：洗手液、抗菌洗手液、手消毒液 物品专用：如血压计、听诊器。
2019-05-19
3982
0
P68 特色中医馆商业计划书PPT
和弘扬特色中医医疗平台弘扬中医传统文化、传承祖国医学中医馆文化 9. 中医馆通过独特的金三角诊疗系统（穴位疗法，筋络疗法，药膳疗法）等中医自然疗法，达到全方位、针对性、纯自然的中医疗法，突出专业化
2019-08-20
2201
0
P66 化妆品与化学ppt课件
解质、维生素、氨基酸、糖、蛋白质。 （5）分泌和排泄功能 皮肤通过皮肤腺和汗腺分泌皮脂，排出汗液及废物，还可以通过毛孔呼出二氧化碳吸收氧气，此外还参与代谢过程。 （6）指示功能 可指示人的种族、年龄、性别与生活的地区。
2019-02-26
1976
0
P60 员工心理咨询与压力缓解
5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育、 6、企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 7、HR成为决定企业生死存
2010-08-01
9415
0
P150 57通用技术集团发展战略
在集团和主要业务单元中建立一流核心团队人员结构得到比较彻底的优化 员工的薪酬水平与市场水平相匹配，人员培训和再学习形成制度，个人价值得到充分发挥和提升 企业文化整合完毕，集团新的核心价值观得到普遍认同注释1）：先进人力资源管理体系说明见13页
2011-06-21
22792
0
P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6. 为什么受伤的总是我？
2010-01-09
2420
0
P56 护理安全警示教育PPT课件
己的安全，面对当今医疗纠纷频发的形势，我们就是工作在风口浪尖上的人。 2、护理安全警示，心中长鸣。 4. 护理安全概念护理安全是指患者在接受护理的过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、
2019-03-26
5175
0
P56 护理安全警示教育PPT课件
己的安全，面对当今医疗纠纷频发的形势，我们就是工作在风口浪尖上的人。 2、护理安全警示，心中长鸣。 4. 护理安全概念护理安全是指患者在接受护理的过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、
2019-09-19
7901
0
P112 激活人力资源的薪酬体系设计
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本
2009-04-26
1375
0
P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本
2011-09-18
30381
0
P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本
2010-02-04
4465
0