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程 6. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 7. 行为C绩效P结构S行业企业需求 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变动性/周期性 供给 生产商集中度

机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

。同时，越来越多的 走出家庭， 成为 ，她们的社会角色发生了变化，为妇 女的 提高创造了条件。 3.19世纪中期以后，为了适应 的需要，欧洲 国家开始推广 ，德国和法国最早建立起 。 教育的普及，提高了欧美各国的大众

经济预测：经济状况，制定中长期经营计划，由经济专家执行 需求预测：产品及服务的需求，满足顾客，为生产做决策期间短期预测：6个月以内，月/周/日别 中期预测：6个月---2年 长期预测：2年以上需求预测： 短期-生产能力计划，设备，人员，资材

车展期间东莞市区奔驰MPV城市巡游 车展期间目标用户信息收集并主动邀请到店面进行深度车辆参观及试驾活动 媒体+活动+演出前期舆论导向中期重点 事件切入延续期活动细分诉求延续期传播以活动传播为主，稿件传播配合活动传播。 （促销活动形式在此不做赘述）

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

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1. 适应新形势 转变服务观念医务人员素质教育 2. 老鼠与米缸的故事 3. 只有与时俱进， 才能占据一席之地，一个剑客的故事 4. 狼与鹿的故事 5. 医院如果没有生存竞争、没有危机感 就不可能进步

会计电算化普及率：目前财务部只有一人操作计算机 思想意识 财务人员整体工作热情较高 责任心强，工作努力 培训 能够保证参加外投服务中心、财政部门、税务部门组织的各种培训 15. *2002-8-10*财务体系基础建设——信息系统现状硬件

胡善联 2002年6月10日 2. 公立医院普遍存在的问题效率低下 患者不满意（缺乏对患者的反应性） 服务质量差 人才流失 资源浪费 漠视穷人 缺乏改善运行绩效的动力和制度 3. 全国门急诊及出院人数 4

管理咨询的购并，毕博管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司 8. 专业化的研发中心为了更好服务中国和全球客户，毕博管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国 研发中心将同毕博管理咨询

管理咨询的购并，XX管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司 8. 专业化的研发中心为了更好服务中国和全球客户，XX管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国 研发中心将同XX管理咨询

1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制”

案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用 3. 西门子- 无限创新，推动世界 电子电气领域世界先驱 产品服务种类综合全面 正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。 年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11%

主要成员来自国际（4A）广州（4A）广告公司 3. 木太理想： 结合中国特色的经济市场， 做有销售力的广告 4. 深圳木太主要成员曾经服务的客户： 万科金色家园、万科四季花城、中城康桥花园、 御景台豪园、新亚洲花园、缤纷假日、合正名园、

职业规划定义影响择业因素择业VS就业职业生涯设计起承转合 3. 个人与组织相结合对主客观条件进行测定、分析、总结结合时代特点确定职业方向并为之奋斗 4. 就业择业就业择业学校领导 学生当事人 社会学家 普通老百

第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分：营销战略的定位 第三部分：案例 总结今日议题 4. 5%10%15%20%25%30%35%40%45%市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者

第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分：营销战略的定位 第三部分：案例 总结今日议题 4. 5%10%15%20%25%30%35%40%45%市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者

集体事务；具有国家代表性，即这种活动是代表国家而进行的，它是一种国家管理性质的行为，而不是代表某个人、某个集体、团体的行为。 12. 规定了十二个罪名，包括：1、贪污罪；2、挪用公款罪；3、受贿罪；4