项目管理简介
的价值、灵活度提出高方面）？2.时间 完成日期： 中期日期（中期成果）2.设定项目完成时间 可量度和可灵活修改的目标/必须于什么时候达到？ 是否有中期的限期？3.资源 小组领导的控制之内 小组领导的控制之处
2010-08-05
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P11 P15 WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案PPT
（3）引导现场观众自觉拍小视频发朋友圈。发挥余热 在前中期宣传互动的基础上进一步加深盛典对观众的影响。 （1）在新媒体上发表讨论版块，让群众总结本次大赛的精彩和不足之处，促进本活动的持续发酵。 （2）
2019-01-11
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P21 危重病人的抢救配合
要而严肃的工作，是争分夺秒的战斗。 3. 在危重病人的抢救过程中，除了医护人员恪尽职守、充分发挥其医疗护理水平外，提高医护配合的群体效应已成为关键。当今医护配合的临床效应主要体现在医护配合的组织效应、
2018-10-14
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P46 环境损害与效益的价值评估方法
直接市场评价法把环境质量看作是一个生产要素。市场评价法利用市场价格（如果市场价格不能准确反映产品或服务的稀缺特征，则要通过影子价格进行调整），赋予环境损害以价值（环境成本）或评价环境改善所带来的效益 。
2009-03-06
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P67 营销组织建设与管理
(2)资本实力（融资能力） (3)商品竞争力 (4)品种系列长度、宽度 (5)商品质量、技术含量 (6)服务能力 (7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理）
2010-07-16
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P35 经济预测方法
任何事物的发生，发展，变化都可以变成一个系统的运动，科学预测是要求对所研究的系统依据它的运动，变化与发展规律，对系统未来的行为和状态从主，客观两方面作出统一预测。 2.预测学是由科学预测的理论，方法，手段所构成的整个体系。 3
2010-08-06
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P31 基础会计学
1494年，卢卡－巴其阿勒出版《算数、几何、及其比例概要》，对意大利威尼斯薄记和借贷记账法作了理论描述和总结。 会计发展史上的第二个里程碑。 1853年，“爱丁堡会计师协会”成立，会计开始成为一种社会性专门职业和通用的商业语言。
2011-02-14
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P15 国际贸易基本理论
政策，保持贸易中的顺差。 1)早期重商主义(15世纪-----16世纪中期) 2)晚期重商主义(16世纪中期-----17世纪中期) 2.古典学派的国际贸易理论 1) 绝对成本理论 5. 第2章 国际
2010-03-17
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P67 护患沟通技巧PPT
在从事护理工作的过程中，由于其工作性质、职能范围等方面的特点，需要与各种服务对象，包括患有各种身心疾病的患者、患者的家属、医疗保健机构的其他医务人员等建立各种人际关系，为共同维护健康和促进健康的目的而进行的沟通。
2019-05-19
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2010-05-08
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P25 xx标准项目建议书模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-24
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2010-06-21
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P25 整体管理咨询
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-12-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-06-25
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-10-02
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P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
咱车上是免检产品合作愉快 11. 2005年江西省提出打造“诚信江西”。省外经贸厅、省合作办联合发出《关于大力开展诚信服务年活动的意见》。 河南省提出：“再塑河南新形象”。 青岛市提出：“诚信青岛”。并于2003年出台《关于全面推进“诚信青岛”建设的意见》。
2018-09-15
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