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合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 10. 项目管理的优势更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管

在银行中的收益。 资本的四个重要目的是： 作为损失的缓冲 对潜在的存款者表明股东用自己的资本来承担风险的意愿 提供无固定融资成本的资源 作为对总的经营基础投入资金的合理形式 16. 二 商业银行资本的构成

按某一赎回价格被兑回时的收益率 债券被赎回常发生在市场利率降低时 债券被赎回后遭受再投资利率降低的风险 30. 兑回收益率例：每半年付息一次、息票率12%的10年期债券以面值1000元发行，上市后5年

值。01基金基础知识 5. 501基金基础知识 集合理财 专业管理基金的特点组合投资 分散风险利益共享 风险共担严格管理 信息透明独立托管 保障安全 6. 601产品线丰富04披露 相对规范05手续费高02购买

人员工作表现审定内审工作报告根据内审意见作出相应处罚或敦促改进的决定检查、监督公司存在或潜在的各种风险审计委员会审计委员会主要职责30 31. 审计部主要职能审计部内部规划公司内部管理审阅总公司审计

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$6.30 / $70 kP = 9%优先股成本的计算 10. 股利折现模型 CAPM 税前债务成本+风险溢价普通股成本 11. 股利折现模型普通股成本 ke, 是使所期望的每股未来股利的现值与每股现行市价相等的折现率

（三）要素：战略思想、战略目标、战略计划。 （四）特点：从属性、导向性、长期性、风险性。 （五）影响因素：企业的总体战略、项目的赢利性、决策者对风险的态度、企业筹集和调配资源的能力、投资弹性。 8. 二、投资战略如何形成？（一）企业战略层次结构

理由，预期达到的目标，项目活动（时间表、人员分工、所需资源等），活动产出，活动影响，监测评估方法，风险预测和备案，财务预算。 17. 2010公益类课程 《萤火虫爱心行动社区服务》潮州岭后麻风病康复村

与业务共同利用财务资源 成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险 容易理解和有用的信息 公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系 以业务价值、假设和风险驱动分析8 9. 财务变革是怎样发生的 -3他们是如何

目存在机会成本时，其判断结果与NPV等标 准差异很大，有时甚至得出相反的结论； ARR没有考虑货币的时间价值与投资的风险 价值，第一年的会计收益被视为等同于最后 一年的会计收益； ARR与之相比较的目标会计收益率具有很

观念落后于现代采购管理理念风险 员工素质较低的风险 国际化人才短缺风险 国际政治、经济变化风险 资源整合优化风险 信息系统建设风险 资金保障风险（关键） 领导决策支持（关键）六、风险分析 41. *1*风险分析一 国

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在项目实施过程中由质量管理部及相关部门对项目经理的工作实施监控。 21. 考核内容？项目经理考核 对成本的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户满意度的考核 22. 怎么考核？考核流程考核表及绩效面谈记录送交人力资源

在项目实施过程中由质量管理部及相关部门对项目经理的工作实施监控。 21. 考核内容？项目经理考核 对成本的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户满意度的考核 22. 怎么考核？考核流程考核表及绩效面谈记录送交人力资源

术，共引流出血性心包积液200ml，患者感胸痛、心累症状缓解，同时向患者家属交待患者病情危重，死亡风险大，建议转内科监护室继续抢救治疗。 8. 病情变化2020-03-17 11:15 转回我科 2020-03-24

规划建议，远卓从以下三个方面来对高端与中低端方案中的主流产品进行分析信息化需求信息化建设原则投入与风险支持业务的转型 具有支持分销与第三方物流业务的能力，能支持分销与物流业务平滑的独立运作 满足流通分销业务的特点

（3）因税前列支，使银行享有税收优惠 18. 二、四种不同的管理银行资本观（一）会计资本 （二）监管资本 （三）风险资本 （四）经济资本 19. （一）会计资本（1）　1、会计资本考虑的主要问题 　哪些资本是可用的