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2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 MZFDate2 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：

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机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则

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BF et al. JAMA 2001;285:2864–2287风险分层评分低0中1高≥2 15. 随CHADS2评分增加，患者卒中风险显著增高1. Gage BF et al. JAMA 2001;285:2864–2287

改或评价） 16. 1.3.2 题型分类需求评估题（预估）介入方案题（通用实务） 介入方案题（专业实务） 方案评估题（督导） 17. 需求评估题（预估）某人存在的问题是什么？ 需要是什么/有哪些需求？如1

合理选择静脉输液工具汇报人:汇报时间: 2. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具的合理选择020304技术驱动及静脉输液现状01 3. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具的合理选

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11. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。第二节 项目的基本概念 12

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要的制约是资源的制约。第二节 项目的基本概念 11. 5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。第二节 项目的基本概念 12

予担保公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业务，更不愿同担保机构分担风险，导致担保贷款手续烦琐，审批时间长，评估费用过高，加上银行信贷咨询系统不对担保机构开放等原因，担保公司很难开展业务。2006-15

高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理总经理兼主管，其余1人集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理

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