商业银行经营管理
国际业务 第十一章 商业银行资产负债管理策略 第十二章 商业银行绩效评估 第十三章 商业银行经营风险与内部控制 第十四章 商业银行经营发展趋势 3. 第一章 导 论 商业银行是
2010-11-02
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P142 P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
者产生剥削或潜在伤害的危险。 (d)社会工作者在担任督导时，对于受督导者的表现应予以公正与尊重的评估。 3. 文本解读 关键词： 社会工作督导是专业训练的一种方法，它是由机构内资深的工作者，对机构内
2019-05-13
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P150 现代投资银行
宏观管理证券承销 直接融资服务 无法用资产负债反映 佣金 风险偏好程度高 证券监管机构存贷款 间接融资服务 表内及表外业务 存贷款利差 风险偏好程度低 中央银行 6. *投资银行业务简介 7. *Ch1
2011-06-03
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
rent仓储租金Communication通讯费Office expenses办公费Costs of risk风险成本Depreciation折旧Amortization摊销Plant drinkage产品饮用Public
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
rent仓储租金Communication通讯费Office expenses办公费Costs of risk风险成本Depreciation折旧Amortization摊销Plant drinkage产品饮用Public
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
rent仓储租金Communication通讯费Office expenses办公费Costs of risk风险成本Depreciation折旧Amortization摊销Plant drinkage产品饮用Public
2009-04-04
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计
2012-08-02
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P36 爱多区域经理入职培训手册
团队规模过于庞大 4、 资源不足 5、 缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落 6、 竞争性的个人评估：个人间彼此部突 好团队需要有明确的目标，有效的沟通，灵活性，持久性以及对所参与事物的忠诚 举例：名人和商务通新招聘员工的烦恼
2009-05-16
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P37 爱多区域经理入职培训文件
团队规模过于庞大 4、 资源不足 5、 缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落 6、 竞争性的个人评估：个人间彼此部突 好团队需要有明确的目标，有效的沟通，灵活性，持久性以及对所参与事物的忠诚 举例：名人和商务通新招聘员工的烦恼
2011-07-18
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P37 xx区域经理入职培训文件
团队规模过于庞大 4、 资源不足 5、 缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落 6、 竞争性的个人评估：个人间彼此部突 好团队需要有明确的目标，有效的沟通，灵活性，持久性以及对所参与事物的忠诚 举例：名人和商务通新招聘员工的烦恼
2009-07-04
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－IHay集团
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－IHay集团
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－IHay集团
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－IHay集团
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－IHay集团
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－IHay集团
2010-07-13
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P28 110公共部门人力资源管理
公共部门人力资源管理 的理念与规律 第三讲 工作分析与分类管理 第四讲 人力资源获取 第五讲 人力资源绩效评估 第六讲 人力资源薪酬 第七讲 战略性人力资源管理 Date5 6. 第一讲 形成与演变
2010-06-19
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展 赋予更大 的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩 (产出指标)态度 (投入指标)投入产
2012-08-03
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展 赋予更大 的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩 (产出指标)态度 (投入指标)投入产
2012-06-04
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展 赋予更大 的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩 (产出指标)态度 (投入指标)投入产
2011-10-18
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