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会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公司

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直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模

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产品－作品－艺术品 3. 报纸广告十则  一、做有倾诉对象的广告 二、做打动自己和别人的广告 三、做有销售力的广告 四、做有策略的广告 五、做持续而统一的广告 六、做有个性的广告 七、做有沟通力的广告 八、做有趣的广告

汽车后市场定位汽车专卖 汽车维修 汽车配件销售 汽车保险 汽车金融 二手汽车 汽车装饰 汽车维修 设备 3. 4s汽车服务4s汽车服务汽车专卖汽车配件销售汽车维修汽车信息 4. 汽车维修市场人才现状

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岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。轮岗 9. 主管经理总监NMP：主要培养后备管理人才的基础管理能力与知识。精英计划：着眼于为公司发展培养和输入合格中层管理

成功的品牌建设应该包括两方面管理内容，一是品牌管理；二是销售管理。即： (1) 成功的品牌由品牌管理和销售管理两大部分组成的； (2) 这两部分是企业进行品牌建设的两条管理线； （3） 品牌管理和销售管理线不是独立运作，而是紧密结合、相辅相成，是一项工作、一个目标，

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1. P. *快速消费品企业的供应链管理（初稿）行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 2. P. *史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系；1986年获清华大学工学硕士学位。 1

机构 执行创意总监 贾丽军 2000/11/20全国平面设计高级研修班讲座 2. 一、从行销到品牌 3. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何进行品牌设计与传播一个成功的品牌案例 4. 销售行销卖掉自己有

协调部门关系 13. ■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部 门经理、总会计师等 14. 预 算 委 员 会 提出目标制订草案 批准实施 职 能 部 门 自上而下

1. 广告策划与营销亮点——市场沟通与品牌经营指南 2. 所有的广告都是为了促进销售，寻找销售的亮点，首先是要制作优秀的广告。 所谓优秀的广告，就是要有优秀的创意，好的创意有三个基本元素：简单、震撼和超越。

增设人力资源部（从现综合管理部拆分而成）、投资管理部，撤消市场发展部，强化财务管理，向各全资子公司委派财务总监 指导“四厂一所”分别成立销售公司，实现产销分离，强化成本控制和应收帐款管理 强化制度建设，体现股份公司母公司以下职能

措施，而在于舍弃的是什么？” 5. 大众行销的内涵及盲点出发点：向同质性高、无显著差异的消费 大众销售大量制造的规格化产品。运作原则：由上而下，重视产品导向而非 消费者导向运作哲学：货物出门、概不退换、买主自

核心业务的竞争能力下降，业绩滑坡 客户的满意度下降，缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降，市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降 债台高筑 面临破产的危险

下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率