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 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率(增加效益)7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率

2012-08-18    30644    0
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 某化学有限公司战略评估中期报告

核心业务的竞争能力下降,业绩滑坡 客户的满意度下降,缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降,市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降 债台高筑 面临破产的危险

2012-08-11    23667    0
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 现代医院服务营销策略

6. 英智眼科医院,VIP特需门诊用英智书馆“Intech Library” 7. 北 京 健 宫 院:宽敞舒适的输液中心配有软沙发,而且为行动不便的顾客提供病床,此外悬挂式电视机陪您轻松渡过时光。

2012-10-10    9889    0
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 博思堂公司简介在线项目整合PP

4A级广告专业的推广公司之一 18. 1、员工来自 4A 公司: 上海奥、达彼思、精信…… 2、员工到 4A 公司轮训:北京奥、上海奥、上海精信……; 3、长期 4A 公司总监到博思堂培训; 19. I 唯一有策略的专业推广公司

2010-02-20    29418    0
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 新天品牌

为上海大型活动策划、宣传的专门机构。 1995年,进入专业化发展。客户部、创意部、媒介部及制作部的总监及骨干全部由国际广告公司的资深人士担任,专业水准大大提高,形成完善的作业体系。 1998年,业内知

2009-10-15    7934    0
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 上海华生有限公司融资计划

/盒,每粒含0.5mg虫草素,每盒10粒,可实现年产值1.65亿元,利润情况:每盒成本38元,实现销售利润1.32 亿元。 年发酵8.4万升,可得虫草多糖40.2g/L,年产值338万g,100元/盒,每粒含0

2010-07-19    6646    0
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 029《响聊聊职场》@奋斗中的乔可

量积累基层经验用心,ppt因事因人而设计;需要数据统计的知识则再自己掏钱自学……申晨 新浪集团市场总监 10. 年轻人注意申晨style1 谁都不是一生出来什么都会的,问一次,记住了,下次就多个本事了。不要说

2010-08-12    25438    0
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 创意简述培训

背景资料目的:汇集整理背景资料及经验,是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动:熟知那边产品及市场。 从客户那边获取:销售目标及占有率,行动目标及策略,通路、价位、促销活动,任何有用的调查,产品特性、功能细节。 从广告资

2010-04-08    11510    0
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 手绘风格工作计划汇报总结PPT模板

1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority

2018-09-13    2522    1
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 非财务人员财务管理策略和方法

务通网络客座教授,和君创业、清华大学对外交流中心、视野咨询中心、新加坡华点通、新加坡管理研究院、亚信、迅通诚信、上海益德等数十几家管理咨询机构高级培训师和高级顾问,十几家大型企业常年高级财税顾问.

2010-02-19    14421    0
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 【课件】企业薪酬管理—工具训练

全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163

2012-11-26    5247    0
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 企业薪酬管理—工具训练

全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163

2012-02-07    5271    0
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 医药行业最新观点PPT

益结构——短期关注二线/滞涨,长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与改的下一步01020304 3. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块相对收益结

2019-09-09    2058    0
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 探讨内地信贷风险管理实务讲座

14http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 15. ③ 逾期30天的帐 信用总监 财务总监 销售总监 检查对帐情况 上报 15http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

2010-08-03    1935    0
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 远卓的咨询报告

对象:主要中高层经理 主要事业部经理 内容:战略研讨 市场研讨 内部管理研讨会 对象:主要中高层经理 主要职能总监 内容:组织、流程、人 力资源 实施 拟定中期报告时间 就项目进展情况向总经理汇报 与KKK项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录

2012-03-02    12589    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电

2010-02-26    9397    0
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 北大纵横鲁能战略梳理报告

鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电

2010-01-02    10004    0
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 内部管理诊断报告

1. 内部管理诊断报告 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能

2012-02-17    8171    0
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 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团

1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2009-10-15    14165    0
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 健力宝的核心产品和市场分析方案

1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2010-10-03    24896    0
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