罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率(增加效益)7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率
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核心业务的竞争能力下降,业绩滑坡 客户的满意度下降,缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降,市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降 债台高筑 面临破产的危险
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务通网络客座教授,和君创业、清华大学对外交流中心、视野咨询中心、新加坡华点通、新加坡管理研究院、亚美信、迅通诚信、上海益德等数十几家管理咨询机构高级培训师和高级顾问,十几家大型企业常年高级财税顾问.
全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163
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益结构——短期关注二线/滞涨,长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与医改的下一步01020304 3. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块相对收益结
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对象:主要中高层经理 主要事业部经理 内容:战略研讨 市场研讨 内部管理研讨会 对象:主要中高层经理 主要职能总监 内容:组织、流程、人 力资源 实施 拟定中期报告时间 就项目进展情况向总经理汇报 与KKK项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录
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1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-------- 健力宝集团销售公司二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:
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