客服人员在提案中的作用
6. 如果综合上述所有性格，那么你会发现具备这种能力的人只有客户总监！ 7. 客户部的目前细分是合理的客户部总的来说分为两大部分：前期销售和客户服务，这两部分的分工不是绝对的，界限是弹性的。 8. 客户
2009-02-18
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P12 P8 023.荧光配色黑白简约大气简历模板_@汤是一门PPT
2012.4.30-5.1广州三百六度珠宝首饰 —— 有限公司见习 维护店内珠宝，接待客户，10天销售额为5000元。深圳世界大学生运动会 —— 可口可乐运营人员 全国50000名选拔者，500名运营人员之一。2011
2009-01-19
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
1. *财务总监高级课程班 专题讲座 企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？
2012-01-15
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P39 公司财务分析
或平均收现期，它表示企业从取得应收帐款的权利到收回款项，转换为现金所需要的时间。 应收帐款周转率＝销售收入÷平均应收帐款 应收财款周转天数＝360÷应收帐款周转率 20. （二）资本结构分析 1 股东权益比率 是股东权益与资产总额的比率。
2011-08-02
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
3月 东莞近600余人4米洛 库玛沙发2010年经销商、店长培训佛山360余人5斯帝罗兰2010年销售精英训练营佛山500余人6香港皇朝家私2010年店长导购巡回培训全国各大片区580余人7浙江花为媒
2010-02-21
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2009-03-26
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
日月天地入伙培训五、入伙期间交付风险点及处理方案 17. 日月天地入伙培训成立应急指挥小组，各小组负责人名单如下： 房屋销售投诉处理负责人：营销部经理——罗总 房屋质量投诉处理负责人：日月天地项目部经理——柳总 物业管理投
2020-01-08
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
企业的年度目标，含公司利润总额、净资产利润率、员工劳动生产率、工业增加值、销售收入 第二层含义 根据公司目标分解的二级单位目标，一是经营业绩指标(如完成的利润、降低成本值、销售额、销售量、产量等)，二 是管理指标 (如质量指标、 安全指标等)
2009-04-18
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P31 发展战略纲要
三、市场营销战略：构造现代营销体系 14 16. 化工产品 营销特点客户：非最终消费者，中间制造商销售量：多是大批量 销售通道：直销厂商为主，其中：零售－>经销商，批量－>中间制造商促销：专业报刊宣传、展销（示
2009-01-21
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P68 285如何学习海尔经验
在必须变革之前作出变革退出主菜单> 18. *举世瞩目的海尔现象98年销售168亿、比97年销售108亿增长68亿；99年销售268亿、增长100亿，2000年销售408亿，增长140亿。与此同时 ，在美国冰箱的占有率以达27
2011-11-04
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P32 商业融资计划书ppt模板
项目验收项目验收项目验收 10. 设计总监这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字工程总监这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字创意总监这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字团队介绍
2020-02-05
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P103 中国帝亚影音文化传播有限公司-103P
者… 30. 上海天娱传媒有限公司 北京光线传媒有限公司 广州鸿艺唱片有限公司 上海声像有限公司 广东美卡音像有限公司 广东天凯唱片有限公司 环球唱片公司 天禧年代 …… 韩国造星SM公司 华纳唱片公司 中唱英皇文化发展有限公司
2010-07-18
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P29 零售业的绩效管理
TacticActions愿景目标战略战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明
2009-08-20
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
TacticActions愿景目标战略战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明
2011-07-12
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
TacticActions愿景目标战略战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明
2010-10-15
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务
2012-12-05
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P74 非財務人員的財務管理
负债：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。 所有者权益：企业资产减去负债后的余额。 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的流出或负债的增加。
2012-07-13
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P68 特色中医馆商业计划书PPT
和研究，旨在弘扬中医传统文化、传承祖国医学为已任，是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销售等为一体的特色中医馆。 Lorem ipsum dolor sit amet conn 6. (本页无文本内容)
2019-08-20
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P38 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告
所访问、考察的相关的重点企业新飞电器公司 科龙电器公司 万和热水器公司 万家乐公司 格兰仕电器公司 TCL空调器公司 广东美芝压缩机公司 清华同方计算机公司9 10. 我们所聘请的行业 权威人士与资深顾问夏忠华 中国企业联合会副理事长
2009-03-15
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