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一个乡下小伙子的故事 一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？” 他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵：“你明天

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人力资源需求财务部预算规划流程23456员工技能评估流程更新的培训课程 目录及档案是A8营销部年度销售目标,营销计划和预算编制的制定年度销售计划部门职责岗位描述1人力资源中长期规划(供给,培训) 9. © 2002 BearingPoint

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尼尔森、新生代、CSM 影视制作 ----加力谷国际影视制作公司、广州聚光堂 整合传播联盟 ----优势联动广告公司、意美堂工作室 16. Ⅲ . 我们的收费方式 17. 收费原则我们的成本基本上是时间成本； 不同的公司，

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历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型职业经理人。

心指标分为静态指标和动态指标。静态指标有两类，共八个。第一类是财务指标，共五个，包括：销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于

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组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估 2. xx内部竞争力分析 2

高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重

高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×% 保持不变 9. 现状*目标*重点

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青岛分公司F:\宝真公司\宝真组织架构\青岛分公司组织结构图 (2).doc 葡萄酒事业部F:\宝真公司\宝真组织架构\葡萄酒销售中心组织架构.docDate15人力资源部 16. 人力资源规划如何提出各部门 人力资源需求？Date16人力资源部

才 作为业务部门的HR与HR通才 HR从业的未来与挑战 18. HR职业生涯规划HR组织模型HR 总监资源共享中心业务伙伴战略中心信息服务中心外包服务咨询员集团专家薪酬 福利 政策法规 人员招聘 档案管理人事系统

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