企業績效管理體系建設
20. 岗位分析 — 岗位产出岗位产出举例 A： 销售： 客户总量，客户联络频率，客户忠诚度，出单周期，销售额，合同执行质量，回收款，利润额，服务状况，销售表单，资源调配使用状况，信息收集与反馈，客户满意度，失单总额，失单率……
2010-04-12
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P82 P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
各方环境的逐步完善，互联网理财已成为居民日常生活构成部分大而独特自2013年余额宝的火爆以来，以网络销售的货币基金和P2P网络理财为代表的互联网理财吸收了大量闲散资金 2016年以来不断的监管规范，行业
2020-04-08
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
6665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 26. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）
2011-02-12
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P75 构建高激励性的薪酬体系
6665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 27. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）
2012-03-03
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P20 营销经理培训资料
四、做好一个营销经理的必备条件 五、成功的销售从切合市场实际的计划开始 六、每天双向的价格信息传递 七、销售及价格跟进 八、库存管理及控制 九、对所管小蜂星的手机销售作数据统计和分析 十、价格制定及价格管理
2011-03-09
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … … …48 第二节 开普化工目前的销售体系… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …50 第三节 现代市场营销体系的主要内容…
2009-07-07
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P150 发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … … …48 第二节 开普化工目前的销售体系… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …50 第三节 现代市场营销体系的主要内容…
2011-10-13
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
营销的解读营销的几个公式成交量=来访量*来访客户质量*客户体验度*接待质量*回访质量*竞争楼盘干预度*产品性价比因子 客户需求量=目标销售套数/产品成交率 拓客量=客户需求量-案场自然来访量 项目价值=（产品价值*传递率+体验服务品质*客户感受度）*营销人员用心程度
2019-07-17
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P33 成都力道广告(有限公司)简介
问。团队介绍 8. 我们在广告创意方面的专长 李 丹 毕业于中央工艺美院，先后历任多本知名杂志美术总监，参与过近十年来成都半数以上的房产开发商形象推广、产品包装工作。曾参于过粼江峰阁、锦都、锦宏、交大
2009-01-19
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定
2011-05-22
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P150 整合品牌传播
见策划人 北京派力营销策划有限公司特约顾问、海润国际广告有限公司营销传播总监 实力媒体公关总监、盛世长城国际广告公司媒体策划总监、台北电台、电视栏目主持 中国人民大学新闻学院广告学专业副教授、港澳台新闻研究所副研究员
2010-03-22
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
词）…… 结果：结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…… 部门使命举例： 渠道部 做什么：制定营销策略，建立和完善销售渠道 做的结果：为了完成销售额、实现利润及获得高的市场占有率， 使命陈
2019-05-17
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视24 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视24 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企
2009-04-15
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P26 ××员工发展进阶
下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 7. 关注对象——高潜质管理人才圆桌会确认的高潜质人员（包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注：总经理（含）以上干部不在范围之列
2009-12-01
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P28 企业经营预算计划
的，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化销售部1、销售量 吨 2、销售收入 元人民币 3、库存量 吨 4、应收账款余额 万元人民币 5、销售费用 万元 6、新客户开发数量 生产部1、生产量
2012-06-03
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79 E3. 风险控制流程 90 E4. 人员管理流程 92
2009-06-04
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P38 增资扩股商业计划书
万块，芯片总产值为1159 万元，对应灿坤的整机销售额为6.3亿元。 9. 4 、开发手机周边控制芯片，帮助夏新降低成本， 提高市场竞争力2003销售量手机充电器微控制芯片 CM2006400万高性
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
万块，芯片总产值为1159 万元，对应灿坤的整机销售额为6.3亿元。 9. 4 、开发手机周边控制芯片，帮助夏新降低成本， 提高市场竞争力2003销售量手机充电器微控制芯片 CM2006400万高性
2009-12-03
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括
2012-11-13
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