会计与财务第九讲
较每年在经营成果和企业财务状况方面的变化。（见表2） 另一种类型的比较财务报表将损益表中的数额化作销售百分比，资产负债表中的数额化作总资产的百分比表示。这类报表通常被称作百分比信息财务报表。 7. 百
2010-05-05
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P42 P47 中成木业优秀经理人素质训练
优秀经理人的第四项修炼—沟通力 优秀经理人的第五修炼—团队意识 3. 一、优秀经理人素质模型 4. 营销学中的二八法则 80%的销售业绩往往由20%的业务来创造。大多数的业务员都在抱怨，抱怨公司/产品/环境/竞争/公平，他们善于找理由，善于为自己辩解。
2010-06-17
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格 操作手册 一套完整结果的计算方法 与结果相联系的奖励制度（对公司的销售人员还将会包括销售任务的完成情况） 13. （4） 业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格 操作手册 一套完整结果的计算方法 与结果相联系的奖励制度（对公司的销售人员还将会包括销售任务的完成情况） 13. （4） 业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息
2011-05-18
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P133 主营业务发展战略设计
经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力
2012-04-18
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P24 福美来轿车2003市场策划方案
1. 2003年福美莱轿车市场推广企划草案敬呈：海南马自达汽车有限公司 2. 市场大环境中国中档家庭较车市场已经进入发展期； 品牌众多，竞争非常激烈； 3. 我们的商品/品牌（SWOT分析）优 势劣 势马自达品牌知名度高
2010-08-03
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
应对与标段内使用的机具设备、作业相对应。特种作业人员进场后应及时上报总监办，总监办审查合格后统一发放特种作业人员上岗证，并加盖总监办章。（四）人员管理一人一档特种作业人员持证一、施工单位安全内业标准化
2019-04-16
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2009-03-21
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值企业培训的投资效益行业培训项目ROI制瓶企业管理者15：1商业银行销售21：1电力部门行为规范5：1石油公司顾客服务4.8：1保健机构团队13.7：1 11. *奇瑞人
2010-02-19
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P25 保密工作培训ppt
职位以上部门总监、总经办部门总监秘密基层管理以上部门总监/经理部门总监重要限定群体部门内指定专人部门经理一般企业内全体员工各部门专人管理人 15. 密级使用说明绝密级以下密级确定由部门总监或经理确定
2019-05-20
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P19 宝德金牌服务器推广中心(GSAC)计划
为了向客户提供更优质的服务，以及在中国市场推行销售及市场推广策略，宝德在全国26个主要省市设立了分支机构及与300余家SAC组成联盟，进一步拓展市场覆盖面。宝德独有的“直销+SAC”市场策略在推行宣传活动、销售及市场推广、产品提升及优质售后服务上表现出非凡的效率。
2009-04-05
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
495.89亿410.68亿334.38亿295.08亿248.39亿212.52亿189.58亿销售业绩Sales performance unit: 100M RMB 年均复合增长率约 20% Sales
2020-11-26
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P108 6S与战略管理(NF)
工业经营利润分析表损益表-明细-按利润中心一般及行政费用分析表一般及行政费用-按利润中心销售及分销费用分析表销售及分销费用分析表-按利润中心其它经营收入分析表非经营性收入及支出分析表财务收支分析表应占净利润分析表T1
2011-10-03
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P38 会计与财务第十二讲
zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 汽车销售有限公司新设备的净现金流量汇总表 单位：美圆 年末 原始投资 经营现金流量 终极价值 净现金流量 0 -130 000 -130
2012-06-12
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P40 库存管理流程实施手册
1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
2010-04-18
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2009-03-17
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