绩效考核推进实施与结果运用
1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4
2011-05-13
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P23 P23 (盛高培训之三）绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4
2012-09-24
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
hrhrs_--_ 7. 岗位分级 （1）职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public
2009-10-01
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
成长为跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。 2004年，玉柴集团拥有总资产70多亿元，销售收入超过107亿元，居全国同行业之首；2005年，中国大企业集团500强排行榜第188位，中国企业
2012-07-20
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P68 某地产事业部项目建议书
基础与专项市场研究 营销战略规划 年度/月度具体营销计划制定与执行监控 对分公司日常业务管理 市场推广规划与控制 销售规划与控制 资费与定价管理 产品组合规划与控制 客户关系管理 业务流程制定与监控 关键职责 30.
2011-12-14
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
**经营管理中心——园区经营部主要功能描述园区经营部（二）园区经营管理 负责园区整体经营 制定经营计划（包括财务指标，如销售收入、成本、人均消费；非财务指标，如客流量、人均滞留时间），并执行 商卖经营管理 对商卖业务的经营计划、目标分解、考核激励
2011-09-03
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P32 美发行业O2O跨界营销方案ppt模板
72%美发店数量达到325万家 3. WHY？能做到信息化管理的只有5.72% 4. 美渠 中国 5. 美渠美渠中国成立于2014年1月，由多元化专业团队组成，以美渠网络产品为依托，通过对传统美发行业与一体化社交、咨询、管理和
2009-12-17
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重
2009-02-21
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑 3. 1、房地产投资岗的主要工作投资拿地产品策划营销策划融资策划规划设计施工管理销售实现产品交付物业服务融资实现投资拓展部营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部 成本管理部工程管理部
2020-04-15
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P71 广州移动点对点短信业务行销传播策略建议
Group旭日传播集团我们的服务团队因赛品牌顾问旭日广告客户/企划总监 徐章烨客户经理：万卫学调研总监 陈迎璋客户主任：蔡冰莹企划经理：曹文焰企划主任：易绍华设计总监 张德创意总监 吴宏山美术指导：陈涌新文案：肖志国总经理：王建朝
2011-03-09
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P92 医药行业的发展前景及对营销人员的形象要求
Taining 3. 世界医药市场容量和分布1，2000年世界药品总销售额3350亿美元， $北美和西欧占60%份额 $日本为全球第二大单一市场，2000年销售额近550亿美元，占16% $南亚和中国2000年占7%，但增长最快，两倍于世界增长速度
2010-11-03
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P24 钉钉使用培训ppt
超过三次将自动无法提交申请 超过三次如有特殊理由需要补卡请联络行政部 审批流程：申请人—部门经理/总监—抄送行政 15. 3、请假·请假有事假、病假、年假、婚假等选择 · 写明事由 如果请病假，请提交有效病假证明给黎凤，作为核对依据
2020-07-11
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P24 中国医药市埸内外环境
经济原因,减少依赖性,减轻压力 8. 中国医药市场营销内外环境 2 OTC的市场趋势与发展 600亿美圆 药物类别 市场分额% 止痛药 18 伤风感冒类 17 抗胃酸类 7 维生素类 23 护肤保健类 10
2010-02-04
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P100 二级市场价值观集锦ppt
11、下属不想跟直属上司该如何处理？ 例：总监不想跟事总，想换事业部或甚至独立。 总监有权提出他的诉求，公司应允许同事表达诉求的自由。 提出后，该交由事总自行处理，若事总没办法解决，总监可以再寻找 更高一级处理。
2019-04-08
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2012-09-07
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P39 藏锐-新希望乳业品牌管理方案
品牌监理组成员（藏锐方）：客户服务组策略监理组品牌总监创意监理组创意总监美术指导资深设计完稿/制作客户经理客户主管流程控管 34. 总经理 & 执行创意总监：楚戈 来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲
2011-12-13
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P39 ××乳业品牌管理方案
品牌监理组成员（藏锐方）：客户服务组策略监理组品牌总监创意监理组创意总监美术指导资深设计完稿/制作客户经理客户主管流程控管 34. 总经理 & 执行创意总监：楚戈 来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲
2010-12-02
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P78 培训体系建设
第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
2009-07-15
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