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工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额 销售额 重复购买者 客户投诉数 公司形象 成本竞争地位 研究开发费用 劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境

8万名患者因医疗过失死亡，加拿大、新西兰和英国等国，每年也有10%的患者遭受一次医疗不良事件。医疗不良事件对经济的影响也是严重的，美、英两国为此付出的开销每年高达290亿、60亿。 【1】张鸿明.参与WHO世界患者安全联盟工作，迎接新挑战【J】

(而非最廉价的)一线督管人员所需人才8 9. 公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计销售人员的数量远远不够银行业务举例聘用有经验的人才(传统作法是自己培养) 制定更具吸引力的员工价值定位以获得和保留更多人才

91万亿美元，日本仅仅超越中国0.16万亿美元。2012年世界各国经济GDP排名 （2012年末汇率） 1.美 国: 15.83万亿美元,实际增长率为2.2% 2.中 国:  8.3万亿美元, 实际增长率为7.8%

长寿公司在财政上是谨慎的。将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查

和构筑的是纯粹的海派生活。 2、“新生活”：我们构筑的是生活的乐园，这里有公园、有湖、有休闲、有享受，有 美，没有烦嚣、没有压力、没有杂乱，这里的一切，只与生活有关。 3、项目立足与高起点、高品位、高标准、坚持以人为本，打造一个全新的人居环境，

管 理By Anita Dong 2. 案例 3. 案 例 一企业：山东东阿阿胶股份有限公司 销售策略：直销和分销，全国分8个大区 客户数：500多个客户 面临困难： 1 市场竞争激烈 2 客户应

是一个协助销售代表制定计划及有效地完成销售指标的工作方法。通过有组织的数据收集和资料分析，销售代表可以： -定出有明确目的的销售策略 -有效地运用时间和资源 -有计划地进行销售活动 来完成区域的销售指标，及提高销售效率

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清晰明了的产品故事和信息 提供明确的选择 用新产品使店铺常新 创造一个充满乐趣而又简单明了的购物环境 增加产品的销售量和利润 3. 陈列的三个主要原则 4. 原则#1我们必须控制墙面永远不要让墙面控制我们 5

助选择技术服务和产品组合。B2C专业化构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。 13. 六大亮点六大 亮点点对点、量身定制的感觉抛开中间环节，让

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第四章、产品策划 第五章、品牌策划 第六章、价格策划 第七章、广告策划 第八章、渠道策划 第九章、销售策划 第十章、公关策划 第十一章、财务预算 3. 第一章、摘要 充分利用现代社会人们对纷乱思潮和

并签字确认。各部签字同意后， 交流程管制开工作卡号或Update工作内容。 流程管制拷贝副本 交相关各部人员。客户服务部创意总监创意小组视觉中心制作部 Print / TVC流程管制None Print Production 制作部

（1911—1980）文化管理阶段 （1981—）企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 4. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未

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四、卫计委目前工作任务完善制度推进改革卫计委目前工作任务 逐步落实公立 医院改革，要 防止在改制中 国有资产流失。 取消 以药补医 大力推进支付 制度改革：按 病种、按照服 务单元、按人 头等。 推进医药价格 政策改革，理 顺医疗服务价

*行业现状 SWOT分析 营销战略 营销目标 营销组合 具体计划和方案 行动计划时间表 组织结构 销售管理 市场信息库与市场调研 假设与说明 各区域营销计划 北美市场营销计划 欧洲市场营销计划 独联体市场营销计划

Sponsorship 品牌元素植入 高端活动赞助 品牌联合活动 12. (本页无文本内容) 13. XXXXX策略总监6年全案资深策略，擅长品牌、 策略、 创意、营销、传播、广告、公关等领域XXXXX高级顾问精通