护理部工作总结ppt
前 言一年来,在院领导及护理部的领导下,围绕医院的发展规划,以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念,以“等级医院评审”相关要求为工作目标,认真贯彻落实医院各项规章制度,认真完成各项护理管理工作,现总结如下:
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前 言一年来,在院领导及护理部的领导下,围绕医院的发展规划,以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念,以“等级医院评审”相关要求为工作目标,认真贯彻落实医院各项规章制度,认真完成各项护理管理工作,现总结如下:
医疗行业概况-行业结构中国医疗机构总数, 2003 291,323 综合医院 12,599中医医院 2,518专科医院 2,271医院17,764 疗养院(所) 305街道卫生院 乡镇卫生院 卫生院 45
1. XXX区一级医院评审--管理组评审要点 2. 评审要点 第一部分 医院管理 3. 医院管理依法执业 医院管理组织机构和管理体制 人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分
的政策。全面推进建立统一的城乡居民医保制度,提高跨省异地就医住院费用线上结算率,推进远程医疗和社区医院高质量发展。推进城乡居民养老保险参保扩面,指导各地区全面建立城乡居民基本养老保险待遇确定和基础养老
中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》 宁夏回族自治区卫生和计划生育委员会印发 《“健康宁夏2030”发展规划》 4. 二、执行时间 2018年1月—2018年12月 5. 三、项目任务及要求(一)开展健康促进示范单位建设。
一坚持政府主导,完善服务体系 7. (一)制定完善的发展社区卫生政策 发展规划—政府主导 体现公益 原区级医院 中医医院 街道卫生院 一级职工医院 大专院校校医院 8. 2007-2010年全市共规划设置151个社区卫生服务机构
新特药分专业推广,并设立产品经理,保障专业领域销售增长的最大化 建立集团统一的强有力的医学市场部,加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能 建立集团统一的商务部和客户服务中心 分公司在各地区一起办公 2. 根据建立组织的原
1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标,业务涵盖多媒体教
*以办事处主任为例,讲解薪资计算方法考核KPI办事处销售考核:年度办事处销售额 60% 管理考核:办事处目标医院开发量 30% 团队发展考核:人员流动率 10%岗位工资5000 4000 3000绩效奖金5 -
职业能力的提升。 三、人才梯队建设的途径7 8. 4、职业生涯规划 人力资源部了解后备干部“职业发展规划”的意愿,进行沟通,了解“接班人”、后备干部所遇问题和所需支持,结合公司发展需要和人力资源规划,提出修正建议。
见缝插针,开发空间受到限制。 以机场衍生的仓储货运业云集,使这里成了商住混杂的地段 由于受白云区发展规划相对滞后的影响,因此该地段不具备明显优势 制约其发展的因素 4. 制约其发展的因素 交通因素 白
1. 《中华人民共和国中医药法》解读 2. 中国中医药现状图表1:2006-2012年中国民营中医医院数量及增长情况(单位:家) 3. 中医药是中华民族的瑰宝,是我国医药卫生体系的特色和优势,是国家医
1. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案(征求意见稿) 2. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案(征求意见稿) ) 中大畅想管理咨询有限公司第一部分 农资行业经济分析
切实把卫生与健康放在优先发展的战略地位,促进人民健康与经济社会协调发展。 要坚持在发展理念中充分体现健康优先 在经济社会发展规划中突出健康目标 在公共政策制定实施中向健康倾斜 在财政投入上着力保障健康需求 努力为全体人民提供基本卫生与健康服务。
1旅游业发展规划按规划的范围和政府管理层次可分为: 全国旅游业发展规划 区域旅游业发展规划 地方旅游业发展规划 (1)省级旅游业发展规划 (2)地市级旅游业发展规划 (3)县级旅游业发展规划 5. 2
与ABB、雀巢等国际大公司的业务也发展的非常顺利。 16. 案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划多数连锁企业都青睐于自建配送中心 连锁店名称华润好邻居西客隆华普百佳城市之光超市发分店数量164
院。加强培养体系建设,强化预防医学本科专业学生实践能力培养,加强医学院校与疾病预防控制中心、传染病医院的医教研合作,3年内建设30个左右公共卫生实训示范基地。0102(七)加快高水平公共卫生人才培养体
项目背景1产品与服务2商业模式3营销策略4发展规划567融资需求公司信息8项目定位目 录CONTENTS仅供学习 请勿商用 3. 项目背景1产品与服务3商业模式4营销策略5发展规划67融资需求公司信息82项目定位
一、中央计划系统:A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化: B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统:A、零售终端建设: