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 质量技安处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案

高管人员、销售人员和服务人员 绩效考核业绩指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年11月 说明 1、 营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行 2、

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

物业项目管理关键KPI指标的考核标准 编辑注：业主大会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。物业公司可以参考作为考核标准。

综合管理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1工作的方案性 保证综合管理工作的方案性、有序性 有无年度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 2工作方案完成情况

 团委书记考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：党委书记 指标项 考评目的 考评标准 1 团的组织建设工作情况 保证组织健全， 组织生活落实 按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部；团支部

市场营销考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1工作的方案性 保证综合管理工作的方案性、有序性 有无年度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 2工作方案完成情况

生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产安全 20分 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

员工绩效考核指标 调查问卷 说 明 本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。 本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

如何制定关键绩效考核指标体系 作者：吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价

 军品经营副所长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 所分管军品工作年度方案制定情况 保证军品工作开展的方案性和有序性 是否有具体的年度工作方案 方案的完备性 方案能否支持所年度工作目标的实现

分公司市场管理员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分公司与总部沟通相关工作总结汇报 分公司总经理 营销管理部 直接上级 20% 考核末期提交报告，内容包

财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 提交销售核算明细表及有关报表 有关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 销售核算

 核算员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 质量体系在本岗位的贯彻情况 保证质量体系贯彻执行 审核不符合项数不超过〔 〕处 2 票据审核和开具支票的准确率 减少过失率

行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度，包括会议管理、品牌管理

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

 档案组长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 档案队伍建设 保证各类行业标准的宣贯落实 各层次资料员持证上岗 1 档案管理制度制定及执行情况 保证档案集中统一管理

 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期：2021年 月 日 部门 市场部 姓名 岗位名称 活动主管 考 核 项 目 〔A、B、C三项共占90%〕 分 值 考 绩 等 第 说 明 自评20%

房地产开发 绩效考核指标汇总 目 录 第一局部 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标