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高校统战工作考核指标体系 项目 考核内容 分值 测评得分 党委 重视 情况 （25分） 党委把统战工作摆在重要老墨位置，纳入重要议事日程，纳入校、院系两级党政班子工作考核内容，纳入宣传工作计划，纳入学校党校教学内容。

集团各部门绩效考核指标 部门 绩效考核指标 人力资源部 人均效益增长率 人工成本控制率 人均招聘费用 员工入职三月离职率 激励体系设计的合理性 绩效体系有效性 培训计划完成率 培训满意度 员工流动率

某化纤企业业务管理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式〔权重〕 考核标准 信息来源 考核周期 1 信用证审核的准确性 信用证审核出现的误审、错审次数 1〕=目标值,得100分 2〕每超出目标值

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分

安全生产控制指标和工作目标考核表 序号 考核 目标 评价要点 分数 （100） 标准要求和评价办法 备注 1 控制 目标 1．伤亡事故起数； 2. 伤亡人数； 3．职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分，

销售服务管理室主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配件计划和配件供应管理工作 相关部门反映 直接上级 60% 此项工作包括：1、配件计划编制和落实；2、对配件供应的全过程进行监控

省对市考核定量指标运行情况汇报材料 滨州经济技术开发区组织部（人力资源部） 在全市前三季度“7+3”重点改革攻坚任务排名中，我区人才指标列三个市属开发区第一位。经与市委组织部人才办沟通，省对市考核中的人

 采购人员的KPI绩效考核指标有哪些 　　1、价格与成本指标　　 　　采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供

 生产管理/主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 产品工作的方案性 保证装备生产方案有序 分管产品有无年度、季度和月工作方案，是否详尽，上级审核发现的缺失项不得多于[

**州国投公司运营保障指标考核实施细则 支部名称（盖章） 自评总分： 考核总分： 项目 考核内容 评分办法 标准分 自评得分 考评得分 班子建设10分 理论 学习 及时学习、研究上级文件，支委成员理

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）

研究所所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工作目标达成度 年度方案书 直接上级 40% 方案实际完成率*100*权重 〔非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑〕

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表

2006年各类考核指标完成情况分析 2006年各类考核指标完成情况分析 生产综合科 根据局主要负责人的工作安排，现将2006年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下： 一、《造林绿化责任状》完成情况

**市**区人大常委会办公室 2017年目标责任考核指标完成情况自查报告 　 按照区考核办2017年安排，我办切实加强领导，认真对2017年度目标任务进行分解，明确责任，狠抓落实，各项任务已经圆满完成。现将目标执行情况汇报如下：

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成现金收付工作 有关帐目 直接上级 30% 优 良 中 差 及时、准确的完成现金收付和报

营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 协调相关部门处理重大产品质量问题 部门经理 直接上级 30% 合理安排本部门技术人员解决片

附件三： 周边绩效考核指标评定表 A B C D 超出目标 到达目标 接近目标 远低于目标 主动性 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况 几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要

人力资源部门绩效考核指标 人力资源部绩效指标 2 人力资源总监 3 考核指标设计 3 关键指标设计 3 量化指标设计 4 定性指标设计 4 人力资源部经理 5 考核指标设计 5 关键指标设计 5 量化指标设计 6