人力资源部绩效考核指标
人力资源部门绩效考核指标 人力资源部绩效指标 2 人力资源总监 3 考核指标设计 3 关键指标设计 3 量化指标设计 4 定性指标设计 4 人力资源部经理 5 考核指标设计 5 关键指标设计 5 量化指标设计 6
2021-04-01
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P14 P6 药剂科西药调剂绩效考核指标
药剂科西药调剂绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 征求临床科室用药情况的频次 向临床科室医护人员征询用药需求的频次 1〕=目标值，得100分 2〕比目标值每降低 次，减
2021-11-23
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P3 办公室文员-绩效考核指标目标管理法
办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的
2013-03-26
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P1 监查审计部正职年度绩效考核指标表
监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2017-08-21
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P1 军工行业-规划组组长关键业绩考核指标
规划组组长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，方案是否可行
2022-06-29
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P2 岗位关键考核指标设定表（领料员）
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应
2013-09-02
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P11 省医改办督导检查考核指标情况报告
关于省医改办督导检查考核指标的情况报告 按照市上要求，我区对照考核指标量化表对2010年医改工作推进情况进行了认真自查，现报告如下： 一、 加快推进基本医疗保障制度。 （一）、巩固扩大基本医疗保险参保覆盖。
2011-07-16
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P3 「实例」人力资源绩效考核指标——KPI 3页
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
2017-01-11
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P39 「推荐」SOHO中国有限公司绩效考核指标（56页）
绩效考核指标指引 SOHO中国有限公司 编制：刘利顺、马振超、张锐、郑金武 审核：杨宁、邱小斌、刘刚、潘惠奇、罗超 签发: 潘世威、何岸 SOHO中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 2009年7月
2013-01-14
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P9 某房地产公司各部门考核指标
某房地产公司各部门考核指标 1、 合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制计划（季度工作计划）完成率
2015-11-12
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P2 军工行业-研究室-业务助理关键业绩考核指标
业务助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 室开展规划，月、季、周方案制定情况 保证本室工作的方案性和有序性 是否按时认真制定研究室的各类方案 2 制度、文件、简报和报告的起草情况
2022-06-30
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P3 2023年农资店考核评价指标（模版）
2023年农资店考核评价指标（模版） 一级指标 二级指标 分值 指标说明 评分标准 评分 数字化管理 （50分） 数字化管理 实名购买 15 在农药、肥料实名购买过程中，应用“刷脸”、“刷卡”等信息技术
2023-12-28
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P1 某光电企业业务及供应副总考核指标
某光电企业业务及供给副总考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否到达预定的销售收入指标 〔否决性指标〕 产品结构合理性 保证公司产品符合市场需求
2022-08-15
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P1 储运部正职年度绩效考核指标表
储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率
2015-12-18
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P1 监查审计部正职年度绩效考核指标表
监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2015-02-02
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P2 分公司销售员业绩考核指标表
分公司销售员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 销售计划完成率 财务部 直接上级 60% 按照公司销售政策执行，包括本年销售任务完成率、作单任务完成率、旧款回收率
2012-12-26
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P2 营销管理部经理业绩考核指标表
营销管理部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 合同评审 合同评审制度 合同评审过程 直接上级 20% 衡量因素包括： A完善合同评审制度 B完成及时性
2013-06-17
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P1 销售信息员业绩考核指标表
销售事务室销售信息员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 及时处理销售类报表 本岗位提供报表 直接上级 40% 定时提供销售类报表：销售情况同期对比表、产品结构统计表、财务状况分析表
2012-04-04
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P2 军工行业-所办主任关键业绩考核指标
所办主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案
2022-06-30
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P28 保卫科部门绩效考核指标
保卫科部门绩效考核指标 保卫科科长绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室开展规划、工作方案及总结制订及时性 按照医院整体要求，按规定时间完成开展规划、工作总结及工作方案的编写、上交
2022-05-09
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