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办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的

集团公司考核下属分子公司指标库 指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成率 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润率

分公司销售员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 销售计划完成率 财务部 直接上级 60% 按照公司销售政策执行，包括本年销售任务完成率、作单任务完成率、旧款回收率

营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 培训工作计划总结报告 本岗位报告 相关部门反映 直接上级 20% 半年一次提交培训计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成现金收付工作 有关帐目 直接上级 30% 优 良 中 差 及时、准确的完成现金收付和报

营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 协调相关部门处理重大产品质量问题 部门经理 直接上级 30% 合理安排本部门技术人员解决片

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 招投标过程管理 片区信息 相关资料 直接上级 15% 考核期内定期提供此报告，内容包括：片区

 CAD站主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方法

濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 部门绩效考核指标体系 3 第一节 公司整体绩效考核指标 3 第二节 营销中心绩效考核指标 5 第三节 国内营销部／营销分区 绩效考核指标 8 第四节

 武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

 党群工作部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

  房地产企业绩效考核指标库         目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标

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岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：清洁工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 6S检查不合格项次 4次/月 0次/月 65 每次扣3.25分 6S检查纪录表

公司零售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

上实地产板块人力资源部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ①人力成本控制率 5% ① 招聘费用控制率； ② 培训费用控制率； ③ 薪酬福利费用控制率； ① 其他人力费用控制率

 在省市对县（市、区）考核指标调度会上的主持词、讲话 同志们： 在年底考核前，我们专题召开一次考核指标调度会，主要目的：一是详细了解我市各项考核指标的推进完成情况，发现问题、补齐短板；二是通过集中调

莅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿袀聿葿螅衿膁蚅蚁袈芄蒈薇袈蒆芁羆袇膆薆袂袆芈荿 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理

世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI) 。生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 编码 A005 版本 B02 页次 1/6 修改状态 1．生产方案部考核分值表 考核对象：生产方案部