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 民品经营副所长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 民品开展动向把握 促进本所民品开展的产业化 是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1 工程管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

专业技术人员考核指标细化及评价标准 考核指标 评价标准 专业知识 本专业硕士研究生以上学历培训100-90分,本专业本科学历培训89-80分,本专业专科学历培训79-70分,本专业中专学历培训60-69

药剂科制剂配置绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 配置药剂的及时性 不能在要求时间内完成制剂配置的次数 1〕=目标值，得100分 2〕比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）

行政办公室KPI考核指标说明表 被考核人 部门 行政办公室 岗位 办公室主任 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 % 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 % 计财部 直接上级

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 与其他部门的协调 满意度调查表 直接上级 35% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；

某投资发展部绩效考核指标组成表 目 录 投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 3 投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 6 投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表 9 投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表

物业环境管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作

电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 本部门整体目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 安全生产 安全生产委员会

**市**区人大常委会办公室 2018年目标责任考核指标完成情况自查报告 　 按照区考核办2018年安排，我办切实加强领导，认真对2018年度目标任务进行分解，明确责任，狠抓落实，各项任务已经圆满完成。现将目标执行情况汇报如下：

集团公司考核下属分子公司指标库 指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成率 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润率

。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/6 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分

高校统战工作考核指标体系 项目 考核内容 分值 测评得分 党委 重视 情况 （25分） 党委把统战工作摆在重要位置，纳入重要议事日程，纳入校、院系两级党政班子工作考核内容，纳入宣传工作计划，纳入学校党校教学内容。

 总经办正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠） 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 董事长指令传达和落实 参照董事长满意度或本岗位董事长指令传达记录本 直接上级

 分公司催款员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 - 催款任务完成情况 催款业绩单 直接上级 80% 按照公司销售政策执行 计分按实际完成催款额/催款任务x100计算(百分制)

 研究室室主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 室年度工作方案制定情况 保证工作的方案性和有序性 是否有有具体的年度工作方案和实施方案 能否保证室年度目标责任书的实现