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贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表 人际交往能力 考核指标 考核者 评分标准 关系建立 总裁 其他高管 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭

 XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 〔初稿〕 表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部 专员 KPI表…

财务处档案管理岗位考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 会计归档制度的完备性、标准性 保证财务资料的归档的标准性、合理性 会计档案管理制度制定的完备性、系统性、可操作性，是否符合财经法律规定

通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7 品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9 品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11

贝发集团普通员工业绩考核指标格式 部门 职位 指标类型 指标名称 目标值 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 硬 指 标 软 指 标 指标名称 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单

天鹏房地产开发有限公司 考核指标 二○○六年八月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5

综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分管部门工作目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系

电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 技术资料管理 管理制度 直接上级 40% 优 良 中 差 资料95%以上装订成册

水能班班长工作业绩考核指标 指标类型 序号 指标名称 指标属性 指标说明 二级权重% 评分说明 考核信息来源 考核目的 工作业绩指标70% 工作数 量指标 1 定期检查工作量 2 培训工作量 3 水库调度工作量

被考核人 部门 运行分部 岗位 值长助理 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效 % 1 事故〔障碍〕发生次数 10％ 事故〔障碍〕发生一次扣〔〕分 2 事故处理正确率 10％

 人力资源部绩效考核指标 1 人力资源部部长绩效考核指标 1 人力资源部部门助理绩效考核指标 6 人力资源部业务主办绩效考核指标 9 人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 12 人力资源部培训中心主任绩效考核指标

 被考核人 部门 公关营销部 岗位 高级美工 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店环境设计方案的采纳率 10％ 每年〔〕期间，被酒店采纳的环境设计方案到达〔〕％ 公关筹划主管 公关筹划主管

3、制订本区域营销方案、分解销售目标 3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反应方面的准确信息 4、督导办事处建设及业务开展工作 5、落实本区域货款回收 6、督导营销总部的销售政策的落实，各项制度的贯彻执行 7、控制所辖区域办事处费用开支

 分系统设计师考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 主管分系统方案完成率 保证型号工程的正常进展 主管分系统方案完成率不低于[ ]% 2 主管分系统研制的技术水平 提高型号研制技术水平

 离退休处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 工作的方案性 保证离退休处工作的方案性、有序性 有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[

 国安创想客户服务部考核制度 1、绩效薪资根据考核结果按季度统一发放，不满考核期者不作核算。 2、为保障用户满意度调查结果的公正，由人力资源部和商务部员工组成调查组，根据客服部报表挑选样本，并进行用户电话访谈。

 被考核人 部门 计财部 岗位 总帐会计主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 会计核算按时、准确 20% 每月〔〕日前完成〔〕方面的财务相关材料和数据的收集，建立会计科目和帐簿 经理

二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分