**市国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标
**市2017年全年国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 考核对象 指标说明 评分标准 数据资料来源 1.组织管理 (15分) 1.1管理体系(3分) 1.1.1制度建设(1分) 卫生计生行政部门
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**市2017年全年国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 考核对象 指标说明 评分标准 数据资料来源 1.组织管理 (15分) 1.1管理体系(3分) 1.1.1制度建设(1分) 卫生计生行政部门
产品设计师考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 本型号的方案制定情况 保证型号工作的方案性和有序性 是否有有具体的型号工作方案 方案的完备性,上级检查漏项不得超过[
销售服务管理室储运员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 办理主机运输手续 三包件单据 相关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 及时准确完成主机入库
研究室副主任考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1. 科研生产、军 工专项任务的完成情况 保证按时保质完成科研生产、军工专项任务 是否能较好的协助主任按时保质完成科研生产、军工专项任务
行政助理员考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1.室内部行政工作的履行效果 加强室行政管理 日常行政工作的有序性、条理性,日常行政管理工作的过失率不得高于[ ]% 2.后勤保障工作的支持力度
生产负责人考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1.生产装备工程方案完成率 保证生产装备工程的正常进展 装备是否按进度完成年度科研实施方案规定的内容 生产装备工程方案完成率不低于[
市场策划部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 市场调研报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 组织市场调研工作,提供调研报告 考核末期衡量因素:报告
岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:清洁工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 6S检查不合格项次 4次/月 0次/月 65 每次扣3.25分 6S检查纪录表
XX集团母子公司主要经营管理者绩效考核表 被考核者姓名: 职位: 所在公司: 考核期间: 考核期工作自述〔可另附工作报告〕 方案完成情况考核〔集团公司考核委员会填写,总分值100分〕 以下为考核人打分标准: 不令人满意(60分以下)
粮油工业公司贸易部业务员指标考核指标 玉米 序号 考核指标 权重 〔%〕 数据提供 指标说明 1 行情分析与操作建议 20 贸易部 所采购原料与相关产品的综合行情分析,合理的操作建议。每月由部门经理议定。
发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
项目经济承包合同中安全生产文明施工指标考核细则 一、 项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解(月指标) 1、 杜绝死亡事故和重伤事故,月轻伤频率 < 0.5‰ 2、 确保每月施工安全检查和评价达优良等级。
房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 物业管理有限公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准 考核得分 财务方面 实现预期利润 物业费收缴率 95% 提高服务及操作水平;
财务处出纳考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 现金管理的标准、平安 严格现金支付行为,确保资金平安 是否出现现金账实不符[否决性指标];审核发现的违规现金支付行为不高于[
人力资源部 关键业绩考核指标(部门) 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、部门预算 控制情况 5% Z =年(季)部门预算实际发生额 / 年(季)部门预算额
任务绩效考核指标详细说明表 考核期间: 年 月至 年 月 被考核人 部门 运行分部 岗位 主 任 指标 权重 如何考核的描述 事故(障碍)发生次数 10% 事故(障碍)发生一次扣()分 2 事故处理正确率
财务处资产会计岗位考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 对原始票据的审核力度 保证所取得的原始票据的合理、合法 是否按规定审核原始票据,审核中未发现的不符合法律要
河北纪元光电有限公司 考核指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 高层管理考核指标 1 总经理考核指标 1 行政及生产副总考核指标 2 业务及供应副总考核指标 3 第二部分 企划部考核指标 4 企划部主任考核指标
车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法 为进一步增强车间员工稳定指标、控制成本意识,克服困难,应对挑战,以排查异常指标为主线,确保实现公司各项奋斗目标。现结合生产经营指标,劳动竞赛实际,在广泛征求各
膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃 人力资源全案-第二部分 制度运用范本及各类绩效考核指标 绩效考核指标及运用范本相关说明 名 称 绩效考核指标及运用范本相关说明 编 码 版 本 页 次 1/3 修改状态 1.什么是绩效考评